упраление запасами

Актуальность. Современный этап развития розничной торговли в России характеризуется укрупнением отечественных торговых сетей и расширением их территориального присутствия в регионах. К тому же, на российский рынок пришли крупные международные игроки, такие как продовольственные сети Ашан (Auchan), Метро (Metro), сети магазинов для дома Оби (OBI), Икея (Ikea) и другие, которые незаметно, но в очень короткие сроки заняли лидирующие позиции на российском потребительском рынке и планируют дальнейшую экспансию в регионы. Следует отметить, что в своей деятельности международные операторы применяют прогрессивные торговые технологии и современные стандарты работы, что, в свою очередь, обусловливает их большую эффективность по сравнению с местными игроками. Существующие тенденции развития розничной торговли привели к обострению конкурентной борьбы и заставили ритейл изыскивать новые источники формирования устойчивых конкурентных преимуществ.
Выжить в сложившихся экономических условиях розничным торговцам становится все труднее и труднее, причем наиболее остро эта проблема стоит перед одиночными магазинами. Чтобы не потерпеть поражение в этой конкурентной борьбе, ритейлу необходимо использовать все имеющиеся у него возможности для отстройки от конкурентов и создания устойчивых конкурентных преимуществ.
Достижение этой цели возможно только при условии, если ритейлер:
Во-первых, будет знать, что предлагают фирмы-конкуренты для удовлетворения потребностей покупателей.
Во-вторых, будет изучать факторы, влияющие на уровень удовлетворенности потребителя качеством услуг, оказываемых розничной торговлей.
Важно подчеркнуть, что основой успеха в оптовой торговле является полнота удовлетворения потребностей покупателя, что означает: предложение необходимых товаров в требуемом количестве по привлекательной цене в нужном месте и в удобное время, при этом огромное значение имеет уровень качества обслуживания покупателя.
Предмет работы – запасы фирмы «Алюмакс+»
Объект...

Таким образом, для достижения конкурентного преимущества на рынке, удержания клиентов каждой организации необходимо обладать достаточно высоким уровнем управления запасами, а также с наиболее крупными и важными поставщиками работать по системе совершенного заказа.
Таким образом, в управлении запасами логистика играет существенную роль как отдельная функциональная область и как область, интегрированная с маркетинговой деятельностью компании. Кроме того, логистика имеет большое значение как с точки зрения оказания логистического сервиса, который повышает привлекательность компании в глазах потребителя, так и с точки зрения учета товаров на обслуживание клиентов, что в свою очередь способствует повышению эффективности деятельности организации
Все обозначенные выше проблемы «Алюмакс+» могут быть объединены в следующие группы:
низкий уровень рентабельности основной деятельности;
неудовлетворительные значения показателей финансовой устойчивости и ликвидности и негативная тенденция снижения этих показателей по сравнению с 2013 годом;
более низкие темпы снижения логистических затрат по сравнению с сезонным снижением объёмов продаж;
отсутствие системы контроля и показателей качества выполнения логистических операций;
Невысокий уровень логистического обслуживания;
отсутствие дифференцированного подхода к логистическому обслуживанию клиентов;
проблемы в организационной структуре управления компанией: затруднены коммуникации между функциональными подразделениями компании, функция управления заказами размыта между отделом логистики и отделом обслуживания клиентов