Система бизнес-планирования в малых фирмах.

Несмотря на неоспоримую важность системы бизнес-планов, в российских условиях хозяйствования имеет место явление, когда вместо обоснованного изменения функций бывших планово-экономических отделов, руководители предприятий пошли по пути почти полной ликвидации функций планирования на предприятиях. Большинство руководителей мотивируют такой шаг тем, что планирование на предприятии стало ненужным или невозможным в непредсказуемых условиях рынка. Хотя вместо этого следовало бы использовать опыт планирования старых планово-экономических отделов, обязательно внедряя современные методы планирования, которые отвечают требованиям рыночной экономики. И хотя смена экономической системы произошла уже довольно давно, многие российские руководители до сих пор недооценивают важность планирования на предприятии.
Дело даже не в том, что такой полный отказ от бизнес-планирования на предприятии снижает вероятность разработки наиболее оптимального управленческого решения, когда возникнет сложная экономическая ситуация, хотя и существенно ограниченный с самого начала выбор вариантов для анализа и выбора действий для противостояния внешним условиям тоже влияет на эффективность принятия решения. Но все же куда более серьезна проблема выбора и определения наиболее перспективных направлений развития предприятия, поиска вариантов диверсификации производства, отбора проектов для эффективного вложения капитала.
Актуальность планирования на предприятии
Значение бизнес-планирования для предприятия очень велико: с помощью детально разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на результаты по итогам финансового года.
Бизнес-планирование на предприятии позволяет в полной мере учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия негативным факторам и программы использования благоприятных...

Не все предприниматели сегодня уделяют внимание этапу бизнес-планирования, объясняя свою позицию невозможностью планировать в условиях экономической нестабильности. Этот подход нельзя назвать продуманным, ведь сама сущность бизнес-планирования предполагает возможность избежать хозяйственного коллапса в сложных условиях.
Сформулированные по результатам практического опыта сущность, цели и задачи бизнес-планирования наглядно иллюстрируют характер социально-производственных отношений, которые могут быть отрегулированы в рамках составления эффективного плана хозяйствования. Понятие (сущность) бизнес-планирования вытекает из его функций, поскольку именно функции определяют круги влияния положений плана и позволяют проанализировать эффективность его реализации. Функции бизнес-планирования:
выработка предпринимательской стратегии;
формирование комплекса шагов по реализации выбранных стратегий и по оценке эффективности их внедрения;
режим привлечения необходимых ресурсов (финансовых, трудовых) для воплощения стратегии.
Опираясь на перечисленные направления планирования, можно определить бизнес-план как проект осуществления хозяйственных операций в разрезе достижения стратегических целей предприятия. Чтобы в процессе реализации запланированных мероприятий (функционирования компании) все действия участников проекта были продуктивными и согласованными, план должен иметь четко поставленную цель.
Определение цели
Формулировка цели бизнес-планирования – процесс индивидуальный и часто зависит от многих внешних и внутренних факторов, в которых приходится функционировать тому или иному предприятию. Однако практически все частные цели можно объединить в главную цель бизнес-планирования – это получение информации о возможных путях освоения ресурсов в разрезе извлечения из них максимальной прибыли.
Предприниматель, который на начальном этапе имеет перечень ресурсов и должен найти ответ, как с наибольшей эффективностью их использовать, фактически имеет перед собой...