    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка стратегии развития деятельности торговой компании
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 136 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 5000 руб. Просмотров: 220 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ..................................................................................................7
1.1. Понятие и сущность стратегии развития компании.....................................7
1.2. Виды стратегий деятельности компании и их особенности.....................11
1.3. Порядок разработки стратегий....................................................................17
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДОБРЫЙ ДОМ».................................................................................................22
2.1. Краткая характеристика деятельности компании и основные показатели ее деятельности....................................................................................................22
2.2. Оценка финансового состояния компании................................................30
2.3. Элементы внутренней и внешней среды. Прогноз развития рынка.....................................................................................................................37
3. ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ООО «ДОБРЫЙ ДОМ»....................51
3.1. Сущность проекта и анализ рынка.............................................................51
3.2. Организационно-экономический механизм реализации проекта Экономическое обоснование предложенных мероприятий...........................62
3.3. Оценка эффективности проекта и анализ его чувствительности. Расчет эффекта внедрения стратегии развития деятельности компании..................65
Заключение.........................................................................................................70
Список использованной литературы................................................................73
Приложения.........................................................................................................76
ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ..................................................................................................7
1.1. Понятие и сущность стратегии развития компании.....................................7
1.2. Виды стратегий деятельности компании и их особенности.....................11
1.3. Порядок разработки стратегий....................................................................17
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДОБРЫЙ ДОМ».................................................................................................22
2.1. Краткая характеристика деятельности компании и основные показатели ее деятельности....................................................................................................22
2.2. Оценка финансового состояния компании................................................30
2.3. Элементы внутренней и внешней среды. Прогноз развития рынка.....................................................................................................................37
3. ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ООО «ДОБРЫЙ ДОМ»....................51
3.1. Сущность проекта и анализ рынка.............................................................51
3.2. Организационно-экономический механизм реализации проекта Экономическое обоснование предложенных мероприятий...........................62
3.3. Оценка эффективности проекта и анализ его чувствительности. Расчет эффекта внедрения стратегии развития деятельности компании..................65
Заключение.........................................................................................................70
Список использованной литературы................................................................73
Приложения.........................................................................................................76
Для выработки стратегии в организациях проводится анализ внешней среды, в котором выявляются факторы внешней среды, которые влияют на деятельность организации. Далее проводится SWOT-анализ, в котором выявляются сильные и слабые стороны в деятельности фирмы, выявляются возможности и угрозы. Потом вырабатывается миссия организации, формулируются цели, и на основании миссии и целей, вырабатывается и внедряется стратегия [5;c.77].
К этой стратегии относятся следующие типы стратегий: стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения расходов. Стратегия ликвидации используется тогда, когда вести бизнес нет смысла, стратегия «сбора урожая» и стратегия сокращения расходов направлена на снижение расходов фирмы, при этом фирма может получить максимальные доходы. Стратегия сокращения заключается в продаже фирмой одного или нескольких подразделений, с целью открыть новое направление развития бизнеса.
Стратегический выбор включает генерацию ряда стратегических альтернатив, соответствующих миссии и задачам фирмы, ее внутренним сильным и слабым сторонам, внешним благоприятным возможностям и альтернативам. Основой этого процесса обычно является SWOT-анализ. Для диверсифицированной фирмы проблемой является выбор оптимального набора СЗХ (создание оптимального портфеля СЗХ), для чего используются специальные процедуры (так называемая "матричная техника"). Оптимизация портфеля СЗХ связана с использованием стратегий входа на рынок и ухода из него.
Большую часть структуры активов предприятия в 2012 г. составляли внеоборотные активы: в 2014 г. – 82,62%, в 2015 г. – 77,56%. Соответственно доля оборотных активов в 2014 г. составляла - 17,38%, в 2015 г. – 22,44%. Таким образом, в течение 2014-2015 гг. доля внеоборотных активов снижается, а доля оборотных активов растет. Следует также отметить, что большую часть оборотных активов предприятия составляет дебиторская задолженность: в 2014 г. – 12,17%, в 2015 г. – 16,23%. Таким образом, доля дебиторской...
К этой стратегии относятся следующие типы стратегий: стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения расходов. Стратегия ликвидации используется тогда, когда вести бизнес нет смысла, стратегия «сбора урожая» и стратегия сокращения расходов направлена на снижение расходов фирмы, при этом фирма может получить максимальные доходы. Стратегия сокращения заключается в продаже фирмой одного или нескольких подразделений, с целью открыть новое направление развития бизнеса.
Стратегический выбор включает генерацию ряда стратегических альтернатив, соответствующих миссии и задачам фирмы, ее внутренним сильным и слабым сторонам, внешним благоприятным возможностям и альтернативам. Основой этого процесса обычно является SWOT-анализ. Для диверсифицированной фирмы проблемой является выбор оптимального набора СЗХ (создание оптимального портфеля СЗХ), для чего используются специальные процедуры (так называемая "матричная техника"). Оптимизация портфеля СЗХ связана с использованием стратегий входа на рынок и ухода из него.
Большую часть структуры активов предприятия в 2012 г. составляли внеоборотные активы: в 2014 г. – 82,62%, в 2015 г. – 77,56%. Соответственно доля оборотных активов в 2014 г. составляла - 17,38%, в 2015 г. – 22,44%. Таким образом, в течение 2014-2015 гг. доля внеоборотных активов снижается, а доля оборотных активов растет. Следует также отметить, что большую часть оборотных активов предприятия составляет дебиторская задолженность: в 2014 г. – 12,17%, в 2015 г. – 16,23%. Таким образом, доля дебиторской...
Актуальность разработки и реализации стратегии выживания на российских предприятиях охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия. Предприятие должно постоянно следить за изменениями во внешней среде, также следить за кризисными ситуациями. В зависимости от того, в какой области они представляют опасность для достижения целей предприятия, выбирается соответствующая стратегия предприятия.
Например, реальную угрозу для торгового предприятия представляет проблема платежеспособности. При потере платежеспособности необходимо принять срочные меры, чтобы предприятие не ушло с рынка.. Необходимо сохранить ядро трудового коллектива, основные фонды, ключевые технологии, т.е. стабилизировать положение организации, не потеряв при этом перспективу, и просчитывать все действия, исходя из тех возможностей, которые нам дает настоящее. Выход из кризиса есть всегда.
Кризис организации может быть и не столь очевидным и заметным. Ее положение в данный момент может казаться вполне удовлетворительным (ситуация успеха), но снижается потенциал успеха, происходят сбои в развитии, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе. Намечается разрыв между желаемыми и вероятными результатами деятельности организации. В этом случае наступление кризиса необходимо диагностировать, и он может быть ликвидирован лишь путем изменения прежней и принятия новой ориентации, включающей в себя, например, продуктовые и технологические инновации, выход на новые рынки. Такие изменения рассчитаны на продолжительный период времени.
Разработка и реализация антикризисного стратегического управления предприятием является одной из ключевых проблем стабилизации развития организации. Стратегия выживания дает возможность вовремя распознать кризис в организации и, учитывая его особенности, снизить остроту этого кризиса.
Из всего...
Например, реальную угрозу для торгового предприятия представляет проблема платежеспособности. При потере платежеспособности необходимо принять срочные меры, чтобы предприятие не ушло с рынка.. Необходимо сохранить ядро трудового коллектива, основные фонды, ключевые технологии, т.е. стабилизировать положение организации, не потеряв при этом перспективу, и просчитывать все действия, исходя из тех возможностей, которые нам дает настоящее. Выход из кризиса есть всегда.
Кризис организации может быть и не столь очевидным и заметным. Ее положение в данный момент может казаться вполне удовлетворительным (ситуация успеха), но снижается потенциал успеха, происходят сбои в развитии, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе. Намечается разрыв между желаемыми и вероятными результатами деятельности организации. В этом случае наступление кризиса необходимо диагностировать, и он может быть ликвидирован лишь путем изменения прежней и принятия новой ориентации, включающей в себя, например, продуктовые и технологические инновации, выход на новые рынки. Такие изменения рассчитаны на продолжительный период времени.
Разработка и реализация антикризисного стратегического управления предприятием является одной из ключевых проблем стабилизации развития организации. Стратегия выживания дает возможность вовремя распознать кризис в организации и, учитывая его особенности, снизить остроту этого кризиса.
Из всего...
1.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие /М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Дело и сервис, 2011. – 322 с.
2.Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности О.И. Аверина. – М.: Кнорус, 2012. – 432 с.
3.Ансофф И. Стратегическое управление/И.Ансофф. – М., 1989. – 358 с.
4.Аминов Э. Этапы разработки и реализации конкурентной стратегии [Электронный ресурс] – Точка доступа: /www.cfin.ru/press/practical/2006-06/07.shtml. (дата обращения: 15.05.2016 г.).
5.Бабанова Ю.В. Стратегический менеджмент / Ю.В. Бабанова. – Челябинск, 2007. – 233 с.
6.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник/ О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 1998г. — 398 с.
7.Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли / Л.П. Дашков. – М.: Дашков и К, 2011. – 642 с.
8.Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — С. 432.
9.Друкер Питер Ф. Практика менеджмента / Питер Ф. Друкер. – М.: Вильяме, 2001. – 203 с.
10.Дурович А.П. Основы маркетинга: учеб. пособие / А.П. Дурович. – М.: Новое знание, 2010. – 512 с.
11.Иванов Г.Г. Экономика торгового предприятия/ Г.Г. Иванов. – М.: Академия, 2010. – 320 с.
12.Ким С.А. Маркетинг / С.А. Ким. – М.: Дашков и К, 2011. – 260 с.
13.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /Ю.Н. Лапыгин. М.: Инфра-М, 2007. – с.242.
14.Малых В.В. Управление маркетингом торговой фирмы / В.В. Малых. - М.: Экзамен, 2011. – 285 с.
15.Марчук Ф.Л. Как повысить эффективность управления торговлей / Ф.Л. Марчук. – М.: Академия, 2010. – 197 с.
16.Михайлова Е. Обслуживание покупателей в розничном бизнесе / Е. Михайлова// Маркетинг. – № 6. - 2010. – С. 23 – 35.
17.Миненко Т.Д., Мищенко М.В. Разработка конкурентной стратегии / Т.Д. Миненко, М.В. Мищенко. – М.: Дело, 2013. – 217 с.
18.Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг. – Спб.: Питер, 2011. – 336 с
19.Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг. Как побеждать на рынке...
2.Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности О.И. Аверина. – М.: Кнорус, 2012. – 432 с.
3.Ансофф И. Стратегическое управление/И.Ансофф. – М., 1989. – 358 с.
4.Аминов Э. Этапы разработки и реализации конкурентной стратегии [Электронный ресурс] – Точка доступа: /www.cfin.ru/press/practical/2006-06/07.shtml. (дата обращения: 15.05.2016 г.).
5.Бабанова Ю.В. Стратегический менеджмент / Ю.В. Бабанова. – Челябинск, 2007. – 233 с.
6.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник/ О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 1998г. — 398 с.
7.Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли / Л.П. Дашков. – М.: Дашков и К, 2011. – 642 с.
8.Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — С. 432.
9.Друкер Питер Ф. Практика менеджмента / Питер Ф. Друкер. – М.: Вильяме, 2001. – 203 с.
10.Дурович А.П. Основы маркетинга: учеб. пособие / А.П. Дурович. – М.: Новое знание, 2010. – 512 с.
11.Иванов Г.Г. Экономика торгового предприятия/ Г.Г. Иванов. – М.: Академия, 2010. – 320 с.
12.Ким С.А. Маркетинг / С.А. Ким. – М.: Дашков и К, 2011. – 260 с.
13.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие /Ю.Н. Лапыгин. М.: Инфра-М, 2007. – с.242.
14.Малых В.В. Управление маркетингом торговой фирмы / В.В. Малых. - М.: Экзамен, 2011. – 285 с.
15.Марчук Ф.Л. Как повысить эффективность управления торговлей / Ф.Л. Марчук. – М.: Академия, 2010. – 197 с.
16.Михайлова Е. Обслуживание покупателей в розничном бизнесе / Е. Михайлова// Маркетинг. – № 6. - 2010. – С. 23 – 35.
17.Миненко Т.Д., Мищенко М.В. Разработка конкурентной стратегии / Т.Д. Миненко, М.В. Мищенко. – М.: Дело, 2013. – 217 с.
18.Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг. – Спб.: Питер, 2011. – 336 с
19.Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг. Как побеждать на рынке...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.