*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Тайм-менеджмент в работе руководителя

рефераты, менеджмент

Объем работы: 13 стр.

Год сдачи: 2016

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 43

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ В РАБОТЕ РУКОВОДИТЕЛЯ 4
1. Тайм-менеджмент и его роль в эффективном управлении персоналом организации 4
2. Тайм-менеджмент как инструмент минимизации непродуктивных затрат рабочего времени 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14
В течение XX ст. руководители улучшали навыки результативного руководства физическим трудом. В XXIв. одной из преимущественных задач, которые стоят перед руководителем стала потребность получения умения эффективного управления как умственным трудом работников предприятия, так и творческим, прибегая к применению разных механизмов, одним из которых является тайм-менеджмент.
Потребность в тайм-менеджменте на сегодняшний день определена такими факторами, как:
- динамичность изменений внешней среды;
- непостоянство мировой экономики и структуры рынка;
- постоянная нужда в изменениях и новшествах;
- рост удельного роста нематериальных активов.
Эти факторы направлены на использование к каждому работнику предприятия определенных действий. Сюда можно причислить степень передачи сотрудникам очень большого числа полномочий, которые находятся на высоком уровне в современных предприятиях. Число задач, которые нужно решать быстро также растет.
Руководители все больше предоставляют возможность своим сотрудникам принимать самостоятельные решения и заниматься планированием своей работы. При этом важно организовывать работу сотрудников и определять, каким из инструментов тайм-менеджмента нужно воспользоваться для более продуктивной работы.
Целью данной работы является изучение тайм-менеджмента в работе руководителя.
Таким образом, для благополучной работы предприятия и достижения результативных итогов работы руководитель обязан уметь правильно реализовывать тайм-менеджмент, принимая во внимание характер выполняемых работ и особенно стратегию управления персоналом, которая осуществляется в определенный период времени на предприятии. Важно понимать потребность использования тайм-менеджмента, и воздействия его технологий на поведение персонала, которые, в свою очередь, могут превратиться в активных деятелей в результате правильного использования технологий тайм-менеджмента. Осуществляя тайм-менеджмент на предприятии, руководитель сможет скоррелировать цели предприятия и цели сотрудника, тем самым направить его в нужном направлении и получить при этом нелинейное улучшение процесса работы предприятия, увеличить ее адаптивность, конкурентоспособность и скорость реакции на изменения.
Грамотный и постоянный тайм-менеджмент также дает персоналу понимание того, что нерезультативное применение своего рабочего времени - это потери не только главы предприятия, но и их личные, которые могут привести к значительному уменьшению результативности работы предприятия и, как результат этого, к сокращению личного дохода каждого отдельного сотрудника, причем не только его материальной стороны. Осуществление тайм-менеджмента и использование его технологий увеличивает результативность управления персоналом организации, уменьшает потери времени и помогает достижению желаемых результатов.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу