*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегическое управление на предприятии сервиса

курсовые работы, Разное

Объем работы: 40 стр.

Год сдачи: 2016

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 63

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………..6
1.1. Сущность и направления стратегического регулирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия………………….6
1.2. Современные инструменты и механизмы стратегического регулирования деятельности предприятия…………………………………….11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КАЛИНИНСКАЯ АЭС-СЕРВИС»…………………………………………………………………………15
2.1. Оценка инструментов и механизмов регулирования деятельности ООО «КАЛИНИНСКАЯ АЭС-СЕРВИС»……………………………………...15
2.2. Анализ эффектов стратегического управления производственно-хозяйственной деятельности ООО «КАЛИНИНСКАЯ АЭС-СЕРВИС»…….20
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «КАЛИНИНСКАЯ АЭС-СЕРВИС» С ПОМОЩЬЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ………………………………………..26
3.1. Меры по улучшению финансового состояния предприятия………26
3.2. Расчет экономической эффективности представленных мер……..32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………...41
Эффективно размещены финансовые ресурсы предприятия являются важнейшим симптомом его «финансового здоровья», предпосылкой достижения высоких конечных результатов его хозяйственной деятельности в целом. Эффективные формы управления финансовыми ресурсами позволяют предприятию получать дополнительную прибыль.
Основной целью стратегического управления финансами на предприятии является их оптимизация, то есть процесс выбора наилучших форм их организации на предприятии с учетом условий и особенностей осуществления его хозяйственной деятельности.
Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективная система управления хозяйственной деятельностью предприятия обеспечивает финансовую устойчивость организации и способствует повышению эффективности его функционирования.
Стратегическое управление - это последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками.
Стратегическое управление финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно организации, которая ведет производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов.
Для менеджмента многих российских организаций в период нестабильной финансовой ситуации вопрос повышения эффективности работы, связанной с управлением финансами, стоит особенно остро. Особое значение приобретает контроль движения финансовых потоков в организации. Организациям важно понимать, где можно изыскать дефицитный финансовый ресурс для поддержки бизнеса, как оптимизировать финансовые потоки, тем самым уменьшить риски снижения ликвидности и исключить вероятность кассовых разрывов.
Таким образом, эффективное управление финансовыми ресурсами важно на любом этапе развития...


В настоящее время есть тенденция в рыночной экономике к стабильности и экономическому росту, что будет способствовать увеличению доли прибыльных организаций. И в настоящий момент, когда все организации перешли на самофинансирование, анализ финансовых результатов, а именно, прибыли, которая и является основным источником самофинансирования (т.е. финансирования собственных капитальных вложений в развитие производственной и социальной базы организации), позволяет выявить возможности этих организаций.
Все управленческие решения, принимаемые на уровне организации, должны быть оптимальными, обоснованными и мотивированными. С целью принятия оптимальных управленческих решений проводится оперативный, текущий и перспективный анализы. Каждый из них связан с определенной функцией управления и планирования.
Принятие решений требует разработки нескольких вариантов решения экономических ситуаций, их обоснования путем проведения финансового анализа, выбор наилучшего вариант управленческого решения.
Таким образом, в условиях рынка проблема минимизации затрат живого и овеществленного труда является исходным моментом в ценообразовании. Цена является одним из определяющих конкурентных преимуществ в условиях рынка выживаемости. В этих условиях повышается роль финансового анализа как важного средства управления экономикой организации, выявления резервов повышения эффективности производства.
Главная цель финансовой деятельности организации сводится к одной стратегической задаче - наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке. Для этого оно должно постоянно поддерживать оптимальную структуру актива и пассива баланса, а также платежеспособность и рентабельность.
Главная цель финансовой деятельности организации сводится к одной стратегической задаче - наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке. Для этого оно должно постоянно поддерживать оптимальную структуру актива и пассива баланса, а также платежеспособность...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу