*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование системы управления на торговом предприятии (БГУЭП г. Иркутск)

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 37 стр.

Год сдачи: 2016

Стоимость: 1700 руб.

Просмотров: 39

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................3
1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ............................................................6
1.1. Общая характеристика предприятия.............................................................6
1.2. Анализ внешней среды...................................................................................9
1.3. Описание системы целей..............................................................................11
1.3.1. Дерево целей...............................................................................................11
1.3.2. Миссия предприятия...................................................................................13
1.4. SWOT-анализ ООО «ПЕРСОНА-Тур»........................................................13
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПРОФИМЕД».........................16
2.1. Состав работ в организации..........................................................................16
2.2. Описание организационной структуры и определение ее типа.................20
2.3. Описание целей и задач подразделений. Определение места подсистемы управления персоналом в общей системе управления организацией. Определение субъектов управления персоналом..............................................22
3.РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА..............27
3.1. Материальное стимулирование.....................................................................27
3.2. Нематериальное стимулирование.................................................................28
4. СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ...................................................29
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО ПРАКТИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ РАЗРАБОТОК.....................................................................32
5.1. Организационный план проведения мероприятий.....................................32
5.2. Выявление возможных трудностей в реализации...
Организация должна стабильно отслеживать главные факторы макросреды (демографические, экономические, технологические, политические, юридические, социальные, культурные), а также важные обстоятельства микросреды (клиентура, конкуренты, каналы распределения, поставщики), которые сказываются на возможности получения прибыли. Основная цель исследования внешней среды заключается в понимании новых маркетинговых возможностей и угроз, т.е. область покупательских потребностей, удовлетворение которых есть главное условие получения прибыли компанией-поставщиком. Чтобы оценить привлекательность каждой возможности и вероятность достижения успеха, компания должна провести анализ рыночной возможности.
Итак, оценим сильные и слабые стороны предприятия ООО «Профимед».
Сильные стороны предприятия:
1. Положительная динамика объемов продаж.
2.Высокое качество медоборудования.
3. Наличие постоянных поставщиков.
4. Прямые поставки.
5. Послепродажное обслуживание.
6. Высокое качество медоборудования.
7. Есть свой магазин.
8. Высокое качество обслуживания.
9. Широкий ассортимент.
Управление человеческими ресурсами ООО «Профимед» включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в работниках предприятия, исходя из стратегии деятельности фирмы; анализ рынка труда и управление занятостью; отбор и адаптация персонала; планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста; обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы; анализ затрат и результатов труда, управление производительностью труда; разработку систем мотивации эффективной деятельности; обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда; осуществление социальной политики предприятия; профилактику и ликвидация конфликтов.
ООО «Профимед» уделяет особое отношение развитию менеджеров как высшего, так и среднего звена. Для того чтобы...
В современном мире предприятие само определяет и прогнозирует параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Поэтому как руководители компаний, предприятий подходят к пониманию необходимости совершенствования управления в компаниях.
Быстрое изменение внешней среды отечественных предприятий также стимулирует появление новых методов, систем и подходов к управлению. В условиях же нестабильного формирования российской экономики и мирового кризиса, руководству предприятий приходится решать проблему эффективности деятельности при недостаточности ресурсов, при сопротивлении изменениям, при отсутствии стратегий развития.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют совершенствование управления, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для успеха же необходимо учитывать все изменения во внешней и внутренней среде организации, целенаправленная концентрация сил.
Из всего вышесказанного следует актуальность темы исследования.
Объектом исследования является компания «Профимед» в городе Ангарске. За годы работы компания зарекомендовали себя, в качестве одного из лучших поставщиков товаров и услуг для медицинской сферы с самым широким и разнообразным ассортиментом.
Цель работы – проанализировать систему управления в ООО «Профимед» и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Задачи курсовой работы:
- спланировать деятельность ООО «Профимед», на основе
анализа внешней среды предприятия, описания системы целей и дерева целей, миссии организации;
- рассмотреть организацию деятельности предприятия;
- проанализировать систему стимулирования и контроля персонала в ООО «Профимед»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления ООО «Профимед».
Итак, наиболее актуальным для исследуемого предприятия является разрешение таких трудностей как, высокие затраты фирмы, повышение конкурентоспособности за счет разработки стратегии ценообразования, а также снижение цен на медоборудование.
Наиболее значимы для предприятия «Профимед» такие факторы, как экономический спад в стране, высокий спрос на медоборудование, проверенные и надежные поставщики медоборудования, повышение стоимости энергоресурсов, транспорта.
ООО «Профимед» проводит неэффективную рекламную политику, т.е. финансирование рекламы идет по остаточному принципу, из рекламы используется только сайт, не используется стимулирование продаж.
В последние годы на рынке г.Ангарска, появились конкуренты, поставляющие медоборудование в лечебные учреждения по более низким ценам.
Предприятие ООО «Профимед» имеет линейно-функциональную структуру управления. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - директором. Директор Общества подотчетен общему собранию Участников.
Наиболее широкий объем функций управления у отдела закупок, отдела сбыта и бухгалтерии, отдела кадров, ППО. Меньше всего управленческих функций у лаборатории – 3 функции.
Большую часть кадрового состава ООО «Профимед» составляют специалисты – 61%, руководство составляет 39%.
В ООО «Профимед» применяют повременно-премиальную форму заработной платы, которая в наибольшей степени соответствует условиям работы и способствует улучшению результатов трудовой деятельности работников предприятия.
Был разработан организационный план по совершенствованию управления в ООО «Профимед», упор делается на совершенствование рекламной, маркетинговой деятельности, на снижение затрат фирмы.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу