Реструктуризация предприятия как способ повышения его устойчивости( на примере ООО СтройАльянс-М

Целью деятельности любой коммерческой организации в условиях рыночных экономики является получение прибыли, которая обеспечит дальнейшее ее развитие. При этом образующуюся прибыльность следует рассматривать не только основной целью, но и главным условием деловой активности организации, как результат ее деятельности, эффективного осуществления своих функций по обеспечению потребителей необходимыми товарами в соответствии и имеющимся спросом на них.
Исходя из положения, которое занимает организация на рынке, наличия ресурсов, длительности периода, основная цель может конкретизироваться. Так, для долгосрочного периода – это достижение наибольшего размера прибыли, а для краткосрочного - необходимой величины прибыли при определенных объемах продаж и другой деятельности. Что касается общности для обоих периодов, необходимо обеспечить конкурентоспособность организации.

Итак, из проведенного исследования можно сделать такие выводы. Реструктуризация предприятия - это проведение организационно-хозяйственных, правовых, производственно-технических мер, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовых форм, которые способные восстановить прибыльность, конкурентоспособность и эффективность производства.
«Реструктуризация» является более узким понятием, чем «санация». Как следует из приведенного определения, реструктуризация включает мероприятия по адаптации (приведения в соответствие) производства, системы управления и организационной структуры, бизнес-процессов и т. п. до требований стратегии по восстановлению прибыльности и конкурентоспособности предприятия. В отличие от этого, понятие «санация» охватывает также и меры финансового характера, направленные преимущественно на решение проблемы финансового обеспечения предприятия.