*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование системы управления персоналом предприятия на примере ооо Феникс

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 84 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 2520 руб.

Просмотров: 36

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом предприятия 6
1.1. Персонал организации как объект управления 6
1.2. Характеристика системы управления персонала 11
1.3. Служба управления персоналом: основные задачи и функции, особенности структуры 20
Глава 2. Анализ управления персоналом ООО «Феникс» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Феникс» 27
2.2. Кадровая политика организации ООО «Феникс» 44
2.3 Анализ службы управления персоналом организации 48
Глава 3 Разработка предложений по совершенствованию управления персоналом на предприятии 61
3.1 Совершенствование организационной структуры СУП ООО «Феникс».61
3.2 Оценка результатов внедрения предложенных мероприятий 67
Заключение 72
Список литературы 75
Приложения 81
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
 рассмотрены теоретические основы деятельности службы управления персоналом;
 проанализирована деятельность службы управления персоналом ООО «Феникс»;
 разработаны направления совершенствования службы управления персоналом.
Объектом исследования является служба управления персоналом ООО «Феникс».
Предмет исследования – направления деятельности службы управления персоналом.
При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия применяются различные приемы и методы исследования: группировка и сравнение, относительные и средние величины динамики, метод коэффициентов, а также расчетно-конструктивный метод.
Анализ движения персонала показал, что в ООО «Феникс» существует проблема текучести кадров, которая вызвана, в первую очередь, переманиванием персонала конкурентами.
Исследование системы управления персоналом в ООО «Феникс» позволило выявить недостатки, которые связаны с отсутствием отдельного структурного подразделения, отвечающего за развитие персонала.
На предприятии сформирована линейно-функциональная структура управления. Отдельные функции управления специализированы, образованы отдельные структурные подразделения. Распоряжения функциональных служб адресуются производственным подразделениям непосредственно и являются для них обязательными.
По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия сделан вывод, что деятельность предприятия в целом рентабельна. Предприятие эффективно использует имеющиеся ресурсы. При этом эффективность использования основных средств и оборотных активов снизилась.
По результатам анализа службы управления персоналом ООО «Феникс» получена информация, что возглавляет Службу управления персоналом начальник СУП. Он имеет заместителя, которому подчинены старший менеджер по персоналу и психолог. На ступень ниже старшего менеджера находится менеджер по персоналу. Данная структура линейная и имеет недостатки:
- негибкость, жесткость;
- неприспособленность к дальнейшему росту организации;
- тенденциозность и волокита при рассмотрении вопросов, в решении которых задействованы несколько работников (по горизонтали);
- отсутствие четкого распределения обязанностей между работниками отдела в соответствии с положением об отделе и должностной инструкцией, дублирование обязанностей сотрудников.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу