*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Внедрение и организация системы обучения в организации (на примере ООО «DLS Купавна»)

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 97 стр.

Год сдачи: 2015

Стоимость: 2910 руб.

Просмотров: 34

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Цели, задачи, виды обучения персонала в организации 9
1.2 Методы проведения и этапы обучения персонала в организации 18
1.3 Оценка эффективности обучения персонала 29
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ, КОММЕРЧЕСКОЙ, ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «DLS КУПАВНА» 35
2.1 Краткая характеристика ООО «DLS КУПАВНА» 35
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «DLS КУПАВНА» 37
2.3. Анализ системы управления персоналом, численности и структуры персонала 49
2.4 Организация процесса обучения сотрудников ООО «DLS КУПАВНА» и оценка эффективности системы обучения 60
2.5 Задание на разработку оргпроекта по совершенствованию системы обучения 64
3 РАЗРАБОТКА ОРГПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ В ООО «DLS КУПАВНА» 68
3.1 Мероприятие 1 «Совершенствование деловой оценки для целей эффективной организации процесса обучения сотрудников ООО «DLS КУПАВНА» 68
3.2 Мероприятие 2 «Совершенствование системы планирования процесса обучения сотрудников ООО «DLS КУПАВНА» 76
3.3 Мероприятие 3 «Внедрение системы тренингов в рамках процесса обучения сотрудников ООО «DLS КУПАВНА» 80
3.4 Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 83
3.5 План мероприятий по внедрению проекта 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 92
ПРИЛОЖЕНИЯ 96
ПРИЛОЖЕНИЕ А 96
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 98
Информационная база: документы организации, статистическая отчетность, результаты наблюдений и бесед с сотрудниками.
Объектом исследования является ООО «DLS КУПАВНА»; предметом исследования – основы системы управления персоналом, особенности и направления ее совершенствования кадровых технологий на примере обучения персонала.
Цель работы – разработать направления повышения эффективности системы управления персоналом и кадровых технологий в аспекте совершенствования системы обучения персонала на примере ООО «DLS КУПАВНА». К основным задачам работы следует отнести следующие:
- выявить цели, задачи, виды обучения персонала в организации;
- охарактеризовать методы проведения и этапы обучения персонала в организации;
- оценить эффективность обучения персонала;
- представить краткую характеристику ООО «DLS КУПАВНА»;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «DLS КУПАВНА»;
- провести анализ системы управления персоналом, численности и структуры персонала;
- охарактеризовать основы организации процесса обучения сотрудников ООО «DLS КУПАВНА» и оценить эффективность системы обучения;
- разработать задание оргпроекта по совершенствованию системы обучения;
- разработать оргпроект по совершенствованию системы обучения в ООО «DLS КУПАВНА»;
- оценить социально-экономическую эффективность предложенных рекомендаций;
- представить план мероприятий по внедрению проекта.
Выручка от продажи товаров ООО «DLS КУПАВНА» в 2013 году по сравнению с 2012 году увеличилась на 64,6%, чистой прибыли – на 40,4%; чистая прибыль ООО «DLS КУПАВНА» в 2013 году увеличилась с 7167,9 тыс. руб. до 10065,8 тыс. руб.
На основе проведенного анализа выяснено, что в компании не сформировано четко структурированной системы обучения персонала. Для целей совершенствования системы управления персоналом предложено три направления:
1. Совершенствовать систему деловой оценки сотрудников.
2. Совершенствовать систему планирования обучения сотрудников.
3. Внедрить систему тренингов.
Совершенствование методики деловой оценки персонала позволит повысить результаты и качество работы организации с клиентами.
Assessment Center, как выяснено, - система для проведения оценки персонала по компетенциям/целям/KPI/задачам – инструмент для получения объективных знаний о сотрудниках и подразделениях для повышения эффективности бизнеса, формирования кадрового резерва и развития потенциала сотрудников.
Для целей улучшения планирования в ООО «DLS КУПАВНА» можно предложить внедрить ежеквартальную систему оценки квалификационных навыков сотрудников (в рамках должностных обязанностей кадровых работников).
Для ООО «DLS КУПАВНА» важны два вектора необходимости формирования системы планирования обучения: ориентация на бизнес-результаты работы организации; ориентация на сотрудников организации.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу