Система франчайзинга. Франшизная гостиница

В последнее время франчайзинг в России все больше набирает популярность. Казалось бы, что сложного в том, чтобы стать франчайзи, ведь для этого нужно всего-навсего купить франшизу. Однако стоит понимать, что здесь, как и в любом другом деле, есть подводные камни. Как говорит президент Российской ассоциации развития франчайзинга Александр Майлер, бизнес, который продается по системе франчайзинга, всегда надежен, но очень много зависит от того, кто покупает франшизу.
Как и любой бизнес, франчайзинг необходимо вести грамотно. Одной из наиболее распространенных ошибок являются слишком большие ожидания от франчайзора. Первое, что следует сделать перед заключением договора – изучить саму систему франчайзинга и понять, готовы ли вы пойти на условия франчайзора. По сути, если обратиться к определению самого слова, мы получим следующее: Франчайзинг (от французского «franchise» - льгота, привилегия - и производного английского «franchising» - право, привилегия) - это система отношений (контрактных, перманентных) между франчайзором и франчайзи, регулирующих организацию совместного бизнеса с целью удовлетворения интересов обеих сторон.
Если франчайзинг подходит вам как метод ведения бизнеса, то следует приступить к беседе с франчайзором. Главным интересом любого франчайзора, не зависимо от рода деятельности, является распространение собственного бизнеса, увеличение прибыли, повышение узнаваемости бренда. Главным интересом франчайзи является возможность быстро выйти на рынок и начать собственный бизнес, работая в рамках выбранной компании, подчиняясь ее системе стандартов, используя ее бренд, методы производства, технологии, маркетинговые механизмы и другие преимущества.
Цель исследования – анализ система франчайзинга на примере теоретических аспектов и практических аспектов (на примере франшизной гостиницы)
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие франчайзинга,
- проанализировать особенности гостиничного франчайзинга,
- изучить особенности гостиничного фанчайзинга в...

1. Волчанский А. Рецепт из Поднебесной / Business excellence = Деловое совершенство. - 2014. - N 9. - С.28-30.
2. Воробьева О. Истоки и смысл менеджмента в России / О.Воробьева, Л.Воробьева // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 9. - С.98-101
3. Каренов Р. Франчайзинг как форма интеграции // Экономист. - 2012. - N 10. - С.66-71
4. Коноваленко, М. Ю. Теория коммуникации: учебник для бакалавров; рекомендовано УМО высшего образования / М. Ю. Коноваленко, В. А. Коноваленко. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2013. - 415 с. - (Серия: Бакалавр. Углубленный курс)
5. Кривокора, Е. И. Деловые коммуникации: учеб. пособие; допущено УМО по образованию в области производственного менеджмента / Е. И. Кривокора. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 190 с
6. Колина И. Свой бизнес на готовом фундаменте // Business excellence = Деловое совершенство. - 2013. - N 9. - С.22-26.
7. Котляров И.Д. Доходно-рисковой подход к расчету ставки роялти при франчайзинге // Инновации. - 2014. - N 2. - С.92-95.
8. Кондратьев Э. О причинах неэффективности современного менеджмента // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 3. - С.96-104.
9. Кузнецова С.А. Новые тренды в развитии теории и методов стратегического менеджмента / С.А.Кузнецова, В.Д.Маркова // Регион: экономика и социология. - 2015. - N 2. - С.266-285.
10. Моисеева О. Действительность условия о франшизе в договоре страхования // Хоз. и право. - 2014. - N 4. - С.103-108.
11. Маршев В. Организация, менеджмент, менеджеры // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 8. - С.86-91.
12. Неопуло К. Трансакционные издержки оппортунизма во франчайзинге и методы их оптимизации / К.Неопуло, В.Кобылянский, А.Кобылянская // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 11. - С.133-141.
13. Нуралиев Б.Г. Поддержка развития франчайзинга в России / Б.Г.Нуралиев, В.С.Пущин, А.Р.Салимов // Закон. - 2013. - N 12. - С.124-128.
14. Нуралиев Б.Г. Поддержка развития франчайзинга в России: изменения в гл. 54 Гражданского кодекса вступают в...