*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организация профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых специалистов

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 34 стр.

Год сдачи: 2016

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 53

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ 5
1.1 Сущность и основные цели профессиональной ориентации 5
1.2 Основные направления профориентационной работы 9
2. ТРУДОВАЯ АДАПТАЦИЯ И ЕЕ ОСОБЕННОСТИ 16
2.1 Сущность, задачи и факторы трудовой адаптации 16
2.2 Виды и стадии трудовой адаптации 20
3. ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ 25
3.1 Планирование трудовой адаптации молодых специалистов 25
3.2 Проблема адаптации молодых специалистов в новом коллективе 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
Персонал является одной из основных составляющих воспроизводства трудового потенциала организации, на профессиональное становление которой нужно акцентировать внимание. Это одинаково важно, как в отношении молодых специалистов, приходящих на работу в организацию после студенческой скамьи с определенными ожиданиями и представлениями об их будущей работе, так и в отношении лиц с опытом работы, сменивших не только организацию, но и профиль деятельности.
Следовательно, для обеспечения благоприятного вхождения новичка в организацию и дальнейшее его профессиональное становление необходимо использовать и развивать такой инструмент, как управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала.
Проблема профессиональной ориентации и адаптации молодых специалистов приобретает все большую актуальность в российских организациях, где, по мнению экспертов в области управления человеческими ресурсами, обозначилась кадровая проблема. Если не обращать внимания на профессиональную ориентацию, адаптацию и профессиональное развитие работника, социальные отношения в коллективе, то повысится текучесть кадров, которая причинит организации как социальный, так и экономический ущерб. Все это указывает на необходимость предметной работы с персоналом, вновь поступающим на работу в организации. В результате реализации грамотно разработанной профориентационной и адаптационной программ, организации получат состоявшихся профессионально и социально сотрудников, мотивированных к труду и способных значительно повысить эффективность работы всей организации. В ускорении процесса адаптации, снижении негативных моментов, ее сопровождающих, и состоит задача управления ею.
Целью данной работы является проведение исследования организации профессиональной ориентации и трудовой адаптации молодых специалистов. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть сущность и основные цели профессиональной ориентации,
2) проанализировать основные направления...
Профессиональная ориентация – это система научно обоснованных и комплексно подобранных мероприятий, направленных на подготовку молодежи к осознанному выбору будущей профессии с учетом личностных особенностей, а также общего положения в стране и регионе, текущей и перспективной ситуации на рынке труда.
Учитывая современные тенденции в развитии данного направления в нашей стране и за рубежом, проблему ее развития следует как минимум в двух контекстах. Первый из них – собственно профессиональная ориентация, реализуемая и как комплекс «воздействующих отношений» со стороны государства и общества, и как комплекс «помогающих отношений» – педагогическая поддержка профессионального самоопределения конкретного ребенка, подростка, взрослого.
Оценка персонала в организации – важный аспект практики и теории управления. Коллектив как частного предприятия, так и государственной службы должен быть в состоянии воплотить в жизнь цели компании, исходя из ее ценностей. Для формирования и поддержания мощной команды, для достижения поставленных стратегических задач администрации необходимо системно проводить оценку работников с помощью различных существующих методов.
В крупных компаниях на этапах ее развития возникает потребность в формировании процесса адаптации персонала. Система необходима для ознакомления работника с новыми условиями, требованиями и правилами корпоративного уровня воизбежании текучести кадров. Адаптация персонала в организации стандартизирует процесс взаимодействия с новыми сотрудниками.
Новый работник компании приспосабливается к условиям труда, социальной среде. Происходит ознакомление с коллективом, появившимися обязанностями, нормами поведения, а также сопоставление личных интересов с общими (идентификация). Адаптация персонала в организации, согласно зарубежной психологии, объясняется следующими критериями: гармония между потребностью человека и требованиями социальной среды; процесс, дающий возможность достижения состояния гармонии.
Адаптация...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу