    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Туризм
| отчеты по практике, Туризм Объем работы: 24 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 542 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение ………………………………….……………….………………….……………..
1 Общая характеристика предприятия …………………………………..….…………….. 3
4
1.1 Организационная структура и взаимодействие подразделений ……..………...……. 4
1.2 Основные задачи, направления и виды услуг предприятия ………………………… 7
2 Организационно-технологические аспекты деятельности предприятия .………..…... 8
2.1 Структура и система управления предприятия ……………………………………… 8
2.2 Анализ организации обслуживания клиентов предприятия ………………………… 10
2.3 Социально-психологические особенности деятельности предприятия ……………. 11
2.4 Информационные технологии предприятия …………………………………………. 13
3 Финансово-экономическая деятельность предприятия ……………………………….. 14
3.1 Анализ объема и структуры деятельности предприятия ……………………………. 14
3.2 Анализ текущих расходов предприятия ……………………………………………… 15
3.3 Анализ прибыли и эффективность деятельности ……………………………………. 16
3.4 Анализ финансовой устойчивости предприятия …………………………………….. 16
4. Выводы и предложения по совершенствованию деятельности предприятия ………. 19
Заключение ……………………………………….…………………………………………
Список используемой литературы………………….……………………………………... 22
24
Приложения ………………………………………………………………………………… 25
1 Общая характеристика предприятия …………………………………..….…………….. 3
4
1.1 Организационная структура и взаимодействие подразделений ……..………...……. 4
1.2 Основные задачи, направления и виды услуг предприятия ………………………… 7
2 Организационно-технологические аспекты деятельности предприятия .………..…... 8
2.1 Структура и система управления предприятия ……………………………………… 8
2.2 Анализ организации обслуживания клиентов предприятия ………………………… 10
2.3 Социально-психологические особенности деятельности предприятия ……………. 11
2.4 Информационные технологии предприятия …………………………………………. 13
3 Финансово-экономическая деятельность предприятия ……………………………….. 14
3.1 Анализ объема и структуры деятельности предприятия ……………………………. 14
3.2 Анализ текущих расходов предприятия ……………………………………………… 15
3.3 Анализ прибыли и эффективность деятельности ……………………………………. 16
3.4 Анализ финансовой устойчивости предприятия …………………………………….. 16
4. Выводы и предложения по совершенствованию деятельности предприятия ………. 19
Заключение ……………………………………….…………………………………………
Список используемой литературы………………….……………………………………... 22
24
Приложения ………………………………………………………………………………… 25
Объектом преддипломной практики выступает предприятии ООО «Солнечный ветер» г. Москвы.
Преддипломная практика имеет следующие основные цели:
1. Изучение практической деятельности конкретного предприятия туризма, с целью применения полученной информации в будущей работе по приобретенной специальности.
2. Приобретение конкретных практических навыков работы в должности менеджера на одном из участков деятельности предприятия туризма, необходимых в будущей профессиональной деятельности.
3. Сбор информационного материала для выполнения дипломной работы.
4. Анализ и оценка эффективности управления хозяйственной деятельностью конкретного хозяйственного субъекта.
5. Ознакомление с методами работы менеджера в управленческих структурах организации различных форм собственности при решении задач в различных практических ситуациях.
6. Окончательное закрепление теоретических знаний, полученных при изучении базовых дисциплин;
7. Изучение организационной структуры предприятия, внутриорганизационных регламентов и организационных документов, а так же действующей системы управления;
Объектом преддипломной практики (а также местом ее прохождения) выступило Общество с ограниченной ответственности «Солнечный ветер». Предприятие занимается оказанием туристических услуг.
Отчет написан на основе теоретических, практических и статистических источников с использованием учебных пособий и практической документации. Отчет состоит из введения, четырех разделов, заключения и списка использованных источников.
Преддипломная практика имеет следующие основные цели:
1. Изучение практической деятельности конкретного предприятия туризма, с целью применения полученной информации в будущей работе по приобретенной специальности.
2. Приобретение конкретных практических навыков работы в должности менеджера на одном из участков деятельности предприятия туризма, необходимых в будущей профессиональной деятельности.
3. Сбор информационного материала для выполнения дипломной работы.
4. Анализ и оценка эффективности управления хозяйственной деятельностью конкретного хозяйственного субъекта.
5. Ознакомление с методами работы менеджера в управленческих структурах организации различных форм собственности при решении задач в различных практических ситуациях.
6. Окончательное закрепление теоретических знаний, полученных при изучении базовых дисциплин;
7. Изучение организационной структуры предприятия, внутриорганизационных регламентов и организационных документов, а так же действующей системы управления;
Объектом преддипломной практики (а также местом ее прохождения) выступило Общество с ограниченной ответственности «Солнечный ветер». Предприятие занимается оказанием туристических услуг.
Отчет написан на основе теоретических, практических и статистических источников с использованием учебных пособий и практической документации. Отчет состоит из введения, четырех разделов, заключения и списка использованных источников.
Прохождение практики на ООО «Солнечный ветер» позволило мне применить имеющиеся знания, приобрести опыт работы, получить новые профессиональные знания и навыки.
Основными видами деятельности ООО «Солнечный ветер» являются организация и проведение праздничных мероприятий, прием и экскурсионное обслуживание в Москве и других городах Золотого кольца, продажа туров за рубеж. К основным элементам ООО «Солнечный ветер» относятся: цели, задачи, структура, техника, технология и персонал. На предприятии представлена линейно – функциональная структура управления. Исходя из показателей эффективности и экономичности системы управления, видно, что персонал используется эффективно.
Исходя из показателей эффективности и экономичности системы управления, видно, что к 2015 году средняя заработная плата АУП увеличилась на 7%, объем реализованной продукции, приходящийся на 1 человека АУП, на 5%. Можно сделать вывод, что имеются проблемы в эффективном использовании персонала на предприятии.
Для персонала организации характерен достаточно высокий коммуникативный самоконтроль и поиск сотрудничества в конфликтной ситуации. Это связано, прежде всего, с тем, что по работе им приходится много общаться с людьми и выполнять их пожелания. Также результаты наблюдения свидетельствуют о том, что среди сотрудников 25% людей, способных создавать конфликтные ситуации и 75% бесконфликтные в общении.
В ООО «Солнечный ветер» достаточно широко используются информационные технологии. В частности, персонал фирмы использует компьютеры для подготовки документов, пользования электронной почтой и т.д. Для работы специалистов используется специализированное программное обеспечение, установлены антивирусные программы. На предприятии также имеются системы охранной сигнализации, системы автоматического пожаротушения, система охранного телевидения.
Анализ технико-экономических показателей выявил, что ООО «Солнечный ветер» в настоящий момент переживает экономический упадок. Основные показатели снижаются....
Основными видами деятельности ООО «Солнечный ветер» являются организация и проведение праздничных мероприятий, прием и экскурсионное обслуживание в Москве и других городах Золотого кольца, продажа туров за рубеж. К основным элементам ООО «Солнечный ветер» относятся: цели, задачи, структура, техника, технология и персонал. На предприятии представлена линейно – функциональная структура управления. Исходя из показателей эффективности и экономичности системы управления, видно, что персонал используется эффективно.
Исходя из показателей эффективности и экономичности системы управления, видно, что к 2015 году средняя заработная плата АУП увеличилась на 7%, объем реализованной продукции, приходящийся на 1 человека АУП, на 5%. Можно сделать вывод, что имеются проблемы в эффективном использовании персонала на предприятии.
Для персонала организации характерен достаточно высокий коммуникативный самоконтроль и поиск сотрудничества в конфликтной ситуации. Это связано, прежде всего, с тем, что по работе им приходится много общаться с людьми и выполнять их пожелания. Также результаты наблюдения свидетельствуют о том, что среди сотрудников 25% людей, способных создавать конфликтные ситуации и 75% бесконфликтные в общении.
В ООО «Солнечный ветер» достаточно широко используются информационные технологии. В частности, персонал фирмы использует компьютеры для подготовки документов, пользования электронной почтой и т.д. Для работы специалистов используется специализированное программное обеспечение, установлены антивирусные программы. На предприятии также имеются системы охранной сигнализации, системы автоматического пожаротушения, система охранного телевидения.
Анализ технико-экономических показателей выявил, что ООО «Солнечный ветер» в настоящий момент переживает экономический упадок. Основные показатели снижаются....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.