*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ развития карьеры на примере ГУП ДРСУ – 4

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 45 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 608

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы развития карьеры 5
1.1. Понятие, сущность, содержание, виды и факторы формирования карьеры 5
1.2 Основы управление карьерой: цели, задачи 7
1.3 Отечественный и зарубежный опыт развития карьеры 16
2. Анализ развития карьеры на примере ГУП ДРСУ – 4 г. Новосибирска 20
2.1 Анализ трудового потенциала 20
2.2 Анализ управления карьерой на предприятии 28
2.3 Предложения по планированию и развития карьеры и профессионального роста на ГУП ДРСУ - 4 36
Заключение 43
Список литературы 45
Приложения………………………………………………………………………47
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что эффективность профессиональной деятельности тесно связана с успехом человека в
профессии, с его карьерой.
Карьера – успешное продвижение в той или иной области (общественной, служебной, научной, профессиональной) деятельности. Каждый
человек имеет свою систему ценностей, интересов, трудового и личного опыта, поэтому карьера и ее планирование являются
индивидуальным процессом. Вместе с тем необходимость совмещения личных особенностей и интеллектуальных возможностей человека с
конкретным местом работы ставит перед службами управления персоналом задачу управления карьерными процессами.
Программы управления продвижением по службе помогают организациям использовать способности своих работников в полной мере, а
самим работникам дают возможность наиболее полно применить свои способности. Это имеет большое значение, поскольку исследования
говорят о том, что люди обычно относятся к своей карьере достаточно пассивно. Они склонны к тому, чтобы важные решения об их карьере
инициировались бы другими людьми, а не их собственными интересами, потребностями и целями. По мнению авторов публикаций и
исследователей, работающих в этой области, результатом программ продвижения по службе является большая преданность интересам
организации, повышение мотивации производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное использование способностей
работников. [12,c. 55]
Управление профессиональной карьерой – целенаправленная деятельность службы управления персоналом по развитию профессиональных
способностей человека, накоплению им профессионального опыта и его рациональному использованию в интересах как сотрудника, так и
организации.
Сочетание интересов отдельного работника и организации обеспечивается планированием личной карьеры, а также проектированием и
планированием должностной структуры и должностного продвижения.
Цели курсовой работы – изучить теоретические и практические основы управления...
По работе можно сделать следующие выводы.
Развитие карьеры - это действия, направленные на повышение конкурентоспособности рабочей силы с целью достижение организационных
и личных целей.
Карьера - это процесс профессионального роста человека, роста его влияния власти авторитета, статуса в среде, выражений в его
продвижении по ступеням иерархии, квалификационной лестницы, вознаграждения, престижа.
Планирование развитием деловой карьеры состоит в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая
предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по
системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но
и то каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.
В процессе управления развитием персонала необходимо осуществлять непрерывный анализ потребностей компании в персонале и
возможностей персонала (моделировать потребности и возможности); принимать решения о стратегии управления карьерой в организации;
выполнять принятые решения.
Практическая часть работы посвящена объекту исследования – это Государственное унитарное предприятие «Дорожное ремонтно-
строительное управление № 4». В современных условиях трудно переоценить роль материального стимулирования. Для большинства
работников как показал анализ мотивации на ГУП ДРСУ – 4, все большую роль приобретает вознаграждение. Из числа опрошенных 25 %
отдают предпочтение экономическим методам мотивации; работники хотят быть уверены в завтрашнем дне, обеспечить свое будущее.
Несмотря на тяжелое положение остаются такие стимулы, как признание и уважение (7,5 %), профессиональный рост и карьера.
Вследствие этого встает необходимость разработке мер по выработке системы эффективного управления персоналом.
В качестве мер по улучшению мотивационного климата предлагается...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу