*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

планирование и организация управленческих кадров.

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 19 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 414

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 4
2. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ. 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20
Известно, что в народном хозяйстве нашей страны занято большое количество высококвалифицированных специалистов и хозяйственных
руководителей. Рост их числа выступает одним из важных факторов повышения эффективности всего общественного развития. За годы
десятой пятилетки проделана значительная работа по дальнейшему улучшению качественного состава и расстановки руководящих кадров,
повышению их квалификации.
Эффективное использование кадров управления в народном хозяйстве предполагает их экономически обоснованное распределение по
предприятиям, отраслям, экономическим районам, рациональное использование в соответствии с уровнем приобретенных знаний,
квалификации и профессией, применение кадров управления на тех участках, где их труд будет использован с большей отдачей, создание
условий для повышения производительности их труда.
В нашей стране создана система учебных заведений, обеспечивающих подготовку, повышение квалификации специалистов и хозяйственных
руководителей. Необходимость совершенствования работы этих учебных заведений и повышения эффективности подготовки и повышения
квалификации хозяйственных руководителей выдвигает ряд проблем в этой области.
В печати неоднократно поднимался вопрос об отсутствии у некоторых хозяйственных руководителей высокой квалификации, достаточных
правовых, экономических и профессиональных знаний. В определенной степени это связано с недостатками в работе системы подготовки и
повышения их квалификации, в частности с тем, что упор в учебных центрах делается на увеличение объема запоминаемой информации.
Обучение специалистов и хозяйственных руководителей, на мой взгляд, должно быть методологическим, т.е. основываться не на
увеличении объемов запоминаемой информации, а на выработке у кадров управления умения самостоятельно получать информацию и
творчески ее осмысливать.
Некоторые исследователи предлагают приспособить процесс обучения кадров к задачам конкретного органа управления, к условиям его
работы, “учить тому, что требует должность”. Конечно, хорошее знание работником функциональных обязанностей, приемов и методов
выполнения своей работы имеет очень важное значение. Однако если программы подготовки и повышения квалификации будут отражать,
прежде всего, конкретную специфику работы руководителей всех уровней, всех управленческих органов, то система подготовки станет
очень громоздкой. Она не сможет учитывать относительно быстрое продвижение по уровням руководства, особенно руководителей
низового и среднего уровней.
Создание такой системы потребует больших материальных и денежных затрат. Кроме того, затруднится решение задач, связанных с
формированием экономического мышления хозяйственных руководителей, и др. Поэтому программы подготовки, особенно базовой, должны
включать, прежде всего, общие вопросы управления, касающиеся...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу