*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

характеристика системных принципов управленческого консультирования

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 18 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 539

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Характеристика системных принципов управленческого консультирования 4
2. Правила, обязательные для консультантов 8
3. Диагностика эффективности работы 15
Заключение 18
Список литературы 19
Консультант по управлению - молодая профессия в России, где она ещё мало известна абсолютному большинству наших
руководителей. И хотя первичный рынок консультационных услуг в нашей стране сложился, однако многие предприниматели, деловые люди,
менеджеры имеют неполное представление об этом виде консультационной деятельности, о возможностях и способах работы консультантов
по управлению.
Управленческое консультирование вошло в нашу деловую жизнь и прочно заняло позиции на рынке. И это, безусловно, точный
признак развитости рыночной экономики. Конечно, консультирование по финансам, маркетингу или правовым вопросам более знакомо
руководителям, чем по управлению. Но спрос на услуги консультантов по управлению перестаёт быть стихийным, латентным — растёт
квалифицированный спрос. Одна из причин этого — эффект их работы, который мало известен руководителям — управленческая прибыль,
полученная как результат изменений, совершенствования оргструктур, оптимизации бизнес-процессов, внедрения системы достижительной
мотивации, разработки стратегий развития и т.д. Получение такой прибыли не требует больших вложений материальных средств.
Современные консультанты по управлению предлагают своим клиентам, например, методы разграничения сфер ответственности
в организации, технологизации бизнес-процессов, командообразования, специальные способы согласования интересов, которые резко
повышают эффективность. Они выявляют неиспользуемые ресурсы в организации, которые не видят руководители.
Цель данной работы – рассмотреть принципы управленческого консультирования.
Задачи: охарактеризовать основные принципы консультирования; провести диагностику эффективности организации.
Усложняющиеся условия современного управления требуют постоянного развития теоретических концепций управления и
прикладных управленческих технологий. Носителями новых теоретических и прикладных знаний по проблемам управления становятся
специалисты по управленческому консультированию, которые играют все более значительную роль в управленческом процессе.
Управленческое консультирование как особое направление профессиональной деятельности представляет собой экспертную
помощь со стороны специалистов по управлению и призвано на основе научного анализа конкретных производственных ситуаций
выработать наиболее приемлемые пути повышения эффективности работы (доходности) предприятия и способы их внедрения, используя
достижения современной управленческой науки.
В сложных российских условиях соединение научных наработок с реальной управленческой деятельностью становится
настоятельной необходимостью. Именно потребностью практики управления в профессиональном консультанте, который хорошо знаком,
как с производством, так и с наукой управления и призван соединить науку и практику посредством управленческого консультирования, и
определяется актуальность исследования.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу