*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

практические разработки по системе упраления персоналом и организационного развития фирмы

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 33 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 441

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Основы управления карьерой персонала 5
1.1. Понятие карьеры и ее роль в организационном развитии фирмы 5
1.2. Управление карьерой персонала 12
2. Практические разработки по системе упраления персоналом и организационного развития фирмы 17
2.1. Краткая характеристика организации 17
2.2. Разработка положения о карьере 21
2.3. Модель карьерного перемещения 24
2.4 Основные направления управления карьерой на предприятии 26
Заключение 31
Список литературы 33
Приложение 1 34
Сегодня уже очевидно, что мало иметь в организации высокопрофессиональный и подготовленный персонал. Повышение эффективности
управления любой организацией всецело зависит от того, насколько разумно используется то богатство, та ценность, которую составляют
профессиональные возможности людей. Успех, вне зависимости от форм собственности и принадлежности организации, зависит от того,
насколько продуманно осуществляется управление актуальными, так и потенциальными профессиональными возможностями,
профессиональным опытом людей. Если же этого не происходит, если руководитель не способен осознать свое амплуа, а к тому же не
позволяет делать практические шаги в этом направлении службе управления персоналом, то каким бы высокопрофессиональным не был
состав персонала, творчески и продуктивно работающая организация вряд ли может получиться.
В этих условиях разработка системы управления профессионально-должностной карьерой персонала организации, которая является темой и
целью настоящей работы, является весьма актуальной.
Содействие развитию карьерного процесса в организации должно быть направлено на активизацию самоорганизующегося начала,
способствовать включению механизмов самоуправления карьерой на уровне каждого менеджера. УКП должно использовать синергетический
эффект, резонанс, получаемый при сложении усилий менеджера и организации, т. е. быть резонансным.
Управление карьерой требует привлечения определенных человеческих, временных и финансовых ресурсов. Поэтому важной его
характеристикой должна быть эффективность, основанная на целесообразности и планомерности. Для этого УКП в масштабах организации
должно быть программно-целевым.
Цель работы: рассмотреть процесс управления карьерой персонала и организационного развития фирмы.
Задачи:
Рассмотреть понятие управление карьерой ее роль в организационном развитии фирмы;
Изучить процесс управления карьерой персонала;
Дать краткую характеристику изучаемого предприятия;
Разработать положение о...
Таким образом, карьера представляет собой процесс профессионального, социального-экономического развития человека, выраженный в
его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов, вознаграждения и фиксируемый в определенной последовательности
занимаемых на этих ступенях позиций. Другими словами, карьера – это развитие человека и освоение им социального пространства (если
речь идет о межорганизационной карьере) или экспансия человека в организационном пространстве конкретного предприятия (если
рассматривается внутриорганизационная карьера).
Необходимость в управлении карьерой обусловлена ее важной ролью в жизни человека, деятельности организации, а также в развитии
общества в целом.
Стремление человека управлять своей карьерой объясняется тем огромным значением, которое имеет карьера для его жизнедеятельности.
Карьера выступает в роли своеобразного контекста трудовой жизни человека, структурируя его трудовой опыт (кстати существенную
часть общего жизненного опыта) последовательностью определенных ступеней, благодаря чему профессиональная жизнь видится не
сплошной бессвязной массой действий и событий, а приобретает вид развития, упорядоченного этими ступенями.
Процесс управления карьерой должен являться результатом взаимодействия системы и механизма и включать в себя последовательность
действий, направленных на достижение целей развития, отбора и продвижения персонала в рамках организационного пространства:
постановку целей, анализ действительной ситуации, выявление проблем (несоответствия между желаемым и действительным) и
планирование и реализацию мер по их конструктивному решению.
Кроме того, управление карьерой как стратегия, как определенный подход к управлению человеческими ресурсами не может не пронизывать
все остальные элементы (функции, технологии) системы управления персоналом.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу