*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

характеристика стратегического управления организацией

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 29 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 511

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Сущность стратегии фирмы 4
1.1. Понятие экономической стратегии фирмы 4
1.2. Основные составляющие экономической стратегии фирмы 11
2. Характеристика стратегического управления организацией 15
2.1. Сущность стратегического управления 15
2.2. Система стратегического управления 20
Заключение 29
Список литературы 30
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в
последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать
внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им
поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы,
связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача
рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления,
которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального
стратегического управления. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных
принципах осуществления стратегического управления.
Цель данной контрольной работы заключается в изучении теоретических положений стратегического управления организацией. Для
достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: определить понятие стратегического управления, описать его
систему и сущность.
Возрастание динамизма изменений в окружении фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для осуществления
бизнеса, глобализация и интернационализация экономических процессов и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому
управлению. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического
взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в
долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы.
Средствами осуществления стратегического управления являются стратегии поведения фирмы. Стратегии формируются исходя из миссии
и целей организации, на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта и ряда других факторов. Определение и
выбор стратегии представляет собой сложный многошаговый процесс, использующий в качестве одного из основных инструментов анализ
портфеля продукции. Выполнение стратегии предполагает создание условий для ее реализации. Для осуществления выбранной стратегии
организация должна провести необходимые изменения. Двумя основными сферами стратегических изменений в организации являются
проведение изменений организационной структуры фирмы и ее организационной культуры.
Контроль за осуществлением стратегии предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных
целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу