*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Рассмотрение сущности перспективного подхода, его роли, основных задач и проявлений на предприятии

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 16 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 440

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретическая часть 4
2. Практическая часть 8
2.1. Характеристика предприятия………………………………………………..8
2. 2. Стратегический анализ предприятия 13
Заключение 16
Список литературы 17
Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных
производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы
правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием - рынок.
Для успешной деятельности организация как субъект рыночных отношений сама должна определить стратегические цели и тактические
задачи, обеспечивающие достижение задуманного. Поэтому первым и, может быть, самым существенным решением при стратегическом
планировании является выбор целей организации. Цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия
управленческих решений.
Актуальность рассматриваемой темы, прежде всего, вытекает из того, что современные реалии, диктуемые складывающимся рыночным
механизмом, требуют от предприятий при принятии управленческих решений комплексного подхода, ориентированного на перспективу.
Перспективный подход в управлении влияет на способность компании приносить прибыль и призван нейтрализовать угрозы, использовать
рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение сущности перспективного подхода, его роли, основных задач и проявлений на
предприятии.
Таким образом, в результате проделанной работы была рассмотрена сущность стратегического планирования развития организации как
перспективного подхода в управлении.
Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних
условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального
устаревания техники и технологий. В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного планирования стратегическое планирование
является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения
стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности. Когда внешнее
окружение переходит на новый уровень изменчивости, стратегическая агрессивность фирмы должна подняться или опуститься на
адекватный уровень. В то же время открытость потенциала фирмы по отношению к воздействиям внешней среды должна также перейти на
соответствующий уровень. В случае если агрессивность или потенциал не отвечает требованиям окружения, то фирма может потерять
позиции в конкуренции и стать неприбыльной.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу