мероприятия по стратегическому планированию оао «крымпродмаш» и их эффективность

Планирование – важная функция управления, которая приобретает особую актуальность в условиях рыночной экономики.
Планирование предполагает разработку определенных норм, желаемых результатов деятельности организации, которых необходимо
достичь.
В свою очередь стратегия представляет собой систему управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации и ее
преобразование в новое состояние. Эти решения, как правило, имеют долгосрочный характер.
В последнее время широко распространено такое понятие как стратегическое планирование, которое предполагает разработку планов
стратегического долгосрочного развития организации.
Особенно данный вопрос актуален в нашей стране, когда ее экономика находится в стадии формирования. Многие организации крайне
неустойчивы, а значит им стратегическое планирование просто необходимо.
Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется
единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания
плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.
Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых
решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации
или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации,
помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.
Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План
должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным.
Важную роль в деятельности предприятия...

Таким образом, в данной работе были рассмотрены такие вопросы, как сущность стратегического планирования, его основные принципы и
методология.
В результате выполнения работы можно сделать ряд выводов.
Во-первых, планирование предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развития организации в целом и ее
отдельных частей, их увязку и интегрирование в интересах наиболее полного использования потенциала оптимизации конечного результата.
Т.е. в ходе планирования ставятся цели и задачи фирмы, вырабатываются стратегии и стандарты деятельности, решаются вопросы
распределения и перераспределения ресурсов и т.п.
Планирование является крайне важной функцией менеджмента.
В свою очередь стратегическое планирование предполагает разработку целей организации и методов ее достижения. Стратегическое
планирование лежит в основе управленческих решений в организации.
Стратегическое планирование организации должно быть построено на ряде принципов, которые в целом определяют эффективность
разработанной стратегии.
В то же время существует два основных метода стратегического планирования: нормативный и балансовый, каждый из которых имеет
свои особенности. Каждый из этих методов применяется для разработки различных целей организации.