*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

рекомендации по выбору стратегии развития ооо «атлант» по результатам анализа внутренней среды организации

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 39 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 513

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические аспекты анализа внутренней среды организации 6
1.1. Понятие внутренней среды организации 6
1.2. Анализ внутренней среды организации как этап выбора стратегии ее развития 7
1.3. Методы оценки внутренней среды организации 12
2. Анализ факторов внутренней среды предприятия ООО «Атлант» 17
2.1 Характеристика предприятия ООО «Атлант» 17
2.2 Анализ факторов внутренней среды и возможные стратегии развития 20
2.3 Анализ факторов внешней среды и возможные стратегии развития 23
3. Рекомендации по выбору стратегии развития ООО «Атлант» по результатам анализа внутренней среды организации 27
3.1 План движения денежных потоков на инвестиционный период 27
3.2 Алгоритм разработки стратегий, приводящих к повышению рентабельности ООО «Атлант» 29
Заключение 36
Список литературы 38
Перед любой фирмой всегда будет стоять вопрос – «Что делать дальше? Как развиваться?» – это и есть вопрос стратегического развития
фирмы. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства всегда будут
оставаться актуальными вопросы стратегического развития фирмы. С другой стороны, чем как ни внешней и внутренней средой может
определяться стратегия фирмы? – этим обосновывается актуальность исследования настоящей работы, посвященной выбору стратегии
развития фирмы в результате анализа внешней и внутренней среды организации.
А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение
основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения
этих целей» [6, стр. 5]. Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий
«Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня
риска».
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности
необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным
направлениям?
И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии: [цит. по 28, стр. 68-69]:
Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих
направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске
состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные
возможности как несовместимые...
   Как с точки зрения внутренних и внешних аспектов можно оценить среду российской экономической организации?
С одной стороны, чем меньше развит рынок, чем менее он насыщен товарами, тем больше степень его монополизации, тем слабее учет
действующими на этом рынке фирмами факторов внешней среды. Для огромного числа небольших, преимущественно коммерческих,
российских фирм проблема насыщенного, остро конкурентного рынка уже сегодня является актуальной, и эти организации должны весьма
внимательно учитывать факторы внешней среды.
В работе отмечалось, что экономическая среда, в которой предприятиям приходится вести коммерческую деятельность, располагает не
только к развитию, сколько к выживанию предприятия. Стратегия выживания отечественных предприятий – это способ сохранения и
обеспечения эффективной деятельности хозяйственной единицы в условиях переходного состояния российской экономики.
Основными целями стратегии выживания являются:
приспособление (адаптации) к формирующемуся рынку;
отказ от изживших себя, неэффективных методов хозяйствования;
обеспечение стабильности хозяйственной деятельности;
сохранения ресурсного потенциала, в особенности коллектива высокопрофессиональных специалистов и управленцев.
Стратегия нынешних государственных предприятий существенно усложнилась по сравнению с советским периодом, приобрела комплексный
характер. Стратегия выживания включает в себя: организационный, производственный, рыночный (маркетинговый), финансовый, кадровый
компоненты.
В наше время фирмы, предприятия, организации предпочитают стратегию выживания для того. Чтобы остаться на плаву и не разориться, не
стать банкротами.
Касательно рассматриваемого в настоящей работе предприятия ООО «Атлант», ситуация не настолько плачевна: инвестиции привлечены,
на основе влияния внешней и внутренней среды организации разработана стратегия, позволяющая не только выжить предприятию, но и
повысить рентабельность своей деятельности. Здесь можно сделать основной...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу