*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

товарная стратегия оао «люкс»

курсовые работы, маркетинг

Объем работы: 35 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 466

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1 Теоретические аспекты планирования маркетинга на предприятии 5
1.1 Общие концепции планирования маркетинга 5
1.2 Структура плана маркетинга и последовательность его разработки 9
1.3 Конкретизация и оценка маркетинговых стратегий 15
1.4 Разработка программ в области маркетинговой деятельности 18
1.5 Организация планирования маркетинга 20
2 Общая характеристика и текущая маркетинговая ситуацияна ОАО «Люкс» 22
2.1 Общая характеристика фирмы 22
2.2. Текущая маркетинговая ситуация (SWOT - анализ) 23
3 Товарная стратегия и маркетинговый бюджет 29
3.1 Товарная стратегия ОАО «Люкс» 29
3.2 Планирование маркетингового бюджета 31
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Маркетинг подразумевает управление рынком с целью осуществления обмена для удовлетворения нужд и запросов человека. Или, другими
словами, маркетинг – это процесс, в ходе которого отдельные лица и группы лиц получают необходимое и желаемое посредством создания
товаров и потребительских ценностей и обмена ими друг с другом.
Процессы обмена не происходят сами по себе. Продавцы должны искать покупателей, выявлять их потребности, создавать качественные
товары и услуги, продвигать, хранить и доставлять их. Разработка товаров, анализ рынка, коммуникации, распределение, установление цен
и обслуживание потребителей – основные виды маркетинговой деятельности. Принято считать, что маркетингом занимается в основном
продающая сторона, но и покупатели, оказывается, принимают в нем участие – когда ищут нужные товары по доступным ценам. Агенты по
закупкам тоже участвуют в маркетинге, занимаясь поиском продавцов, с которыми можно совершать выгодные сделки. Рынок продавца
предполагает, что продавец имеет больше власти, а покупатель является более активным участником рынка. На рынке покупателя,
покупатель располагает большей властью, а продавец должен быть более активным участником рынка.
Одна из основных проблем, с которой сталкивается современная компания, — организация и поддержание жизнеспособного бизнеса в
условиях стремительно меняющегося рынка и деловой среды.
Важнейшая роль в процессе стратегического планирования принадлежит маркетингу.
Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из
предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как
правило, долгосрочных, планов и тактических, годовых планов маркетинга.
В каждой компании на каждом уровне продукта (производство, торговая марка) должен быть разработан маркетинговый план.
Маркетинговый план — один из важнейших результатов маркетингового...
Большинство компаний видят основную цель маркетинговых концепций скорее в удовлетворении потребностей потребителей, нежели в
увеличении производства товаров и услуг. Современные бизнес-планы в большей степени ориентированы на клиентов и конкуренцию,
хорошо обоснованы и реалистичны. В разработке планов участвуют все функциональные подразделения компании. Менеджеры по
маркетингу воспринимают себя скорее как профессиональных управленцев и только, потом как узких специалистов. Участие высшего
управленческого звена в разработке маркетинговых планов постоянно расширяется. Планирование превращается в непрерывный процесс,
направленный на соответствие действий компании быстро меняющимся условиям рынка.
Названия маркетинговых планов обычно варьируются: «Бизнес-план», «Маркетинговый план», иногда — «Операционный план». Большинство
маркетинговых планов рассчитаны на один год (иногда на несколько лет). Планы различаются по своему объему — они содержат от 10 до 50
страниц. Некоторые компании подходят к разработке планов очень серьезно, другие рассматривают их как руководство к действию. По
мнению менеджеров по маркетингу, наиболее распространенными недостатками маркетинговых планов являются их нереалистичность,
недостаточный анализ конкуренции и ориентация на краткосрочные результаты.
Стратегическое планирование бизнеса включает в себя определение бизнес – цели, анализ возможностей и внешних угроз, анализ
внутренних сильных и слабых сторон, формулирование стратегии, (в частности, возможности создания стратегических союзов), разработку
программ поддержки, реализацию программ, установление обратной связи и осуществление контроля.
Основную ответственность за приведение в действие процесса стратегического планирования несет штаб-квартира компании.
Корпоративная стратегия призвана установить границы и структуру стратегических планов подразделений и бизнес - единиц.
Компания должна сопоставлять показатели потенциальных покупателей её продукции,...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу