*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегия организационного развития предприятия

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 604

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Стратегическое управление как решение проблемы выживаемости и обеспечения развития организации 4
1.1. Понятие и сущность стратегического управления 4
1.2. Методологические основы стратегического управления 6
1.3. Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического управления 10
Глава 2. Совершенствование системы управления предприятием в современных условиях 12
2.1. Проблемы переходного периода 12
2.2. Организационная структура как один из основных элементов управления организацией 15
2.3. Многообразие современных форм ОСУ, их преимущества и недостатки 16
Глава 3. Поиск оптимальной организационной структуры промышленного предприятия на примере ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» 19
3.1. Общая характеристика предприятия и его структуры управления 19
3.2. Построение новой организационной структуры ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» 21
3.3. Формирование диапазонов ответственности и проработка «горизонтальных» взаимодействий 28
Заключение 31
Список использованной литературы 32
Определение стратегии организационного развития относится к числу сложных и трудоемких задач, которые на отечественных предприятиях никогда не выполнялись на должном уровне. Управление предприятием ориентировано сейчас главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.
Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы организационного развития предприятий.
Объектом исследования работы является стратегия организационного развития ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод», ее разработка и реализация. В задачи настоящего исследования входят:
1. рассмотрение понятия, сущности стратегического управления и его общих основ и положений;
2. освещение проблемы совершенствования организационной структуры управления предприятием в современных условиях;
3. разработка стратегии перспективного организационного развития на примере ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод».
Настоящее исследование имеет своей целью определение методологических и практических принципов разработки организационной структуры управления предприятием, в полной мере отвечающей условиям переходного периода.
Концепция стратегического менеджмента раскрывает содержание и организацию работы по созданию и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Проведение этой работы необходимо для решения проблемы выживаемости и обеспечения развития конкретного предприятия.
Проводимая в нашей стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития предприятий. Решающее значение здесь имеет совершенствование организационной структуры – одного из основных элементов управления организацией.
Организационная структура и функции, выполняемые подразделениями объекта моего рассмотрения – ОАО «Сафоновский электромашиностроительный завод» - перестали соответствовать решаемым организацией проблемам. Наступил момент, когда руководству пришлось подумать не только о функционировании, но и о развитии своего предприятия.
Для решения такого стратегически важного вопроса, как выбор организационной структуры на ближайшие 3-5 лет руководство АО «СЭЗ» сочло возможным использовать опыт российской консультационной фирмы «РОЭЛ Консалтинг». На АО «СЭЗ» была выбрана стратегическая линия на совершенствование существовавшей ранее линейно-функциональной структуры, постепенно внедряя элементы матрицы и действуя в системе регулярного менеджмента.
Был проведен анализ основных разрывов в структуре управления, после чего руководство АО «СЭЗ» совместно с консультантами ЗАО «РОЭЛ Консалтинг» сформировало три возможных варианта новой организационной структуры. Затем эти варианты были вынесены на заседание Совета директоров АО «Сафоновский электромашиностроительный завод».
Заключительным этапом формирования новой структуры управления явилось определение диапазонов ответственности для каждой должности. И, наконец, после того, как руководители были наделены определенными полномочиями, были проработаны «горизонтальные» взаимодействия с целью повышения оперативности управления.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу