*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Антикризисные стратегии управления предприятием на примере турфирмы

дипломные работы, менеджмент

Объем работы: 112 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 3500 руб.

Просмотров: 556

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. Экономическая сущность антикризисного управления 6
1.2. Стратегии антикризисного управления и этапы их реализации 10
1.3. Кадровая политика предприятия в условиях кризиса 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СОЛНЕЧНЫЙ ВЕТЕР» 27
2.1. Анализ общих технико-экономических показателей ООО «Солнечный ветер» 27
2.2. Анализ проблем кадровой политики предприятия 38
2.3. Анализ недостатков системы управления ООО «Солнечный ветер» 42
2.4. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов ООО «Солнечный ветер» 45
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ С ЦЕЛЬЮ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КРИЗИСА 60
3.1. Создание автоматизированной системы управления персоналом 60
3.2. Разработка проекта совершенствования процесса отбора и приема персонала в ООО «Солнечный ветер» 68
3.3. Разработка проекта совершенствования адаптации персонала в условиях кризиса 70
3.4. Совершенствование процесса аттестации (методики, анкеты, экзамены) при антикризисном управлении 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 94
ПРИЛОЖЕНИЯ 97
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования: Для успешного функционирования любого предприятия необходимы соответствующие управленческие кадры. Эффективность хозяйственного механизма зависит от подготовленности управленческих кадров к работе в новых условиях.
Многое предстоит сделать для того, чтобы улучшить отбор, воспитание и оценку управленческих кадров, преодолеть сложившиеся стереотипы и инерцию хозяйственного мышления. Но в настоящее время, когда на первый план выдвигаются задачи по ускорению работы по совершенствованию всей сферы руководства экономикой – управления, планирования, хозяйственного механизма, актуальность реализации конкретных задач кадровой политики неизмеримо возрастает.
Кадровая политика управления персоналом на предприятии должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение высокопрофессионального персонала.[17, C.22]
Существенной чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, носящие упреждающий и опережающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов.
Антикризисную политику управления персоналом должны отличать такие черты, как духовность и нравственность, человеколюбие и гражданственность, проявляющиеся в деятельности как руководителей, так и рядовых сотрудников организации. Это не альтруизм, а трезвый экономический расчет. Это наиболее перспективное вложение инвестиций, которые обязательно окупятся.
Эти обстоятельства свидетельствуют об особой актуальности организации системы управления персоналом на предприятии.
Первые работы, посвященные проблемам построения системы непрерывного образования и роли внутрифирменного образования в этой системе, были опубликованы в середине 70-х годов. Основные подходы к формированию системы непрерывного образования отражены в работах Б. С. Гершунского, В.Г. Онушкина, Ю.Н. Кулюткина, В.Н. Турченко, М.А. Вейт, В.М. Зуева и др. ученых
В настоящее...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разработка темы позволяет сделать вывод, что цели, поставленные во введении, были нами достигнуты.
Повышение уровня конкурентоспособности кризисного предприятия в решающей степени зависит от его интеллектуального и информационного потенциала, ценность которого экспоненциально растет в зависимости от масштаба инвестиций в него и приобретенного персоналом опыта. Интеллектуальное лидерство фирмы в какой-нибудь области притягивает талантливых людей, что позволяет рассчитывать на создание уникального сочетания профессиональных способностей, составляющих ядро кадрового потенциала высококонкурентных фирм
Учитывая кризисное состояние компании, необходимо указать ряд слабых сторон кадровой ситуации, требующих пересмотра комплекса мер по реализации кадровой политики:
 Низкий уровень информированности и обратной связи с персоналом.
 Нечеткая корпоративная культура.
 Невысокий уровень заработной платы отдельных категорий работников.
 Устаревшее оборудование.
 Недостаточное делегирование полномочий.
 Высокая текучесть персонала.
 Недостаточно гибкая организационная структура управления.
 Недостаточная информированность процесса управления.
Высокая текучесть кадров является одной из самых актуальных проблем работы компании в целом.
Анализ системы управления наймом персонала в ООО «Солнечный ветер» показал, что имеет место ряд существенных недостатков:
 для претендентов на все вакантные должности предлагается унифицированная форма анкеты. А для различных видов деятельности требуются разные качества. Единая анкета упрощает отбор, но не позволяет выявить степень обладания всеми необходимыми для вакантной должности качествами.
 многие вопросы анкеты не корректны и не направлены на выявление у претендента необходимых для занятия вакантной должности качеств и могут вызвать у претендента негативное отношение к компании. Например, графа «национальность».
 анкета...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу