*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

аппарат управления и процесс принятия решений

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 15 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 644

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1.Понятие содержания и процесса принятия управленческих решений 4
2.Методы принятия решений 6
3.Процесс принятия решения и его структура 7
4.Аппарат управления и процесс принятия решений 13
Заключение 15
Список литературы 16
Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого
решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия.
Проблема эта – не чисто академическая. Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере
усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы
потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений - центральный
пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к
принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
В работе рассмотрены особенности моделирования, типы используемых моделей и некоторые широко используемые методы принятия
решений, а также методы прогнозирования, применяемые в рамках науки управления.
Большое значение приобрела в теории организаций проблема
рациональности принимаемых решений. Если первые теоретики социологии управления рассматривали подготовку решения как
целиком рациональный процесс, то начиная с середины 50-х гг. распространение получил подход, согласно которому данный процесс
считается ограниченно рациональным, ибо обусловлен социокультурными и человеческими факторами. Всё чаще при подготовке
решений отмечается роль интуиции руководителя.
Серьёзной проблемой, связанной с эффективностью организации, является также проблема выполнения принятых решений.
До трети всех управленческих решений не достигают своих целей по причине невысокой исполнительской культуры. В нашей и
зарубежных странах социологи, принадлежащие к самым разным школам, пристальное внимание уделяют совершенствованию
исполнительской дисциплины, включению рядовых сотрудников в разработку решения, мотивации такой деятельности, воспитанию
«фирменного патриотизма», стимулированию самоуправления.
Проблема контроля управленческих решений весьма актуальна, особенно для крупных бюрократических организаций. Можно принять немало
разумных и полезных решений, но без рационально организованной системы контроля исполнения они останутся в «недрах
делопроизводства» и не дадут ожидаемого эффекта.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу