*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Постановка бюджетирования, порядок составления и виды бюджетов в ООО ЛЕЯ

курсовые работы, Финансы и кредит

Объем работы: 44 стр.

Год сдачи: 2004

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 429

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 4
1. Сущность сметного планирования 6
1.1. Содержание сметного порядка планирования и финансирования 6
1.2. Содержание смет коммерческих учреждений, виды смет их преимущества 14
2. Постановка бюджетирования, порядок составления и виды бюджетов в ООО ЛЕЯ 23
2.1. Общая характеристика хозяйствующего субъекта и его основных экономических показателей 23
2.2. Смета затрат 27
2.3. Финансовая смета 38
3. Обобщение результатов состояния составления смет и предложения по улучшению его организации 42
3.1. Выводы по состоянию составления смет на предприятии 42
3.2. Предложения по совершенствованию составления смет 44
Заключение 47
Список литературы 49
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что осуществляемый в России переход от административно - хозяйственной
системы в рыночной экономике потребовал коренного изменения всего хозяйственного законодательства РФ, налогового - в первую
очередь. В прежней системе в бюджет изымался практически весь доход предприятий, оставалась лишь небольшая часть для целей
материального стимулирования работников и на научно-техническое развитие.
В настоящее время с развитием рыночной экономики во все сферы хозяйственной деятельности проникают новые экономические отношения,
коренным образом изменяется налоговая система, а вместе с тем законы, положения, нормативные акты. Создаются акционерные,
арендные и совместные предприятия с участием юридических и физических лиц. Происходят заметные изменения в составе средств и
источников финансирования предприятий.
Бухгалтерам в процессе работы приходится применять новые методики, позволяющие отражать введение в хозяйственный оборот особых
видов имущества и взаимоотношений участников. За последнее время в связи с принятием новых нормативных документов произошли
существенные изменения в методике учета основных средств, производственных запасов, себестоимости продукции, капитальных вложений,
финансовых результатов; претерпели изменения порядок формирования и учет уставного капитала и других фондов предприятия,
распределение прибыли, погашения убытков, правила финансирования и кредитования.
При этом наличие сметы обеспечивает эффективное планирование и строго целевое использование выделенных средств.
Цель работы – рассмотрение особенностей сметного планирования в коммерческих предприятиях.
Задачи работы:
Выявить содержание и принцип сметного порядка планирования и финансирования.
Рассмотреть содержание смет предприятий, виды смет.
Проследить процесс прохождения сметы предприятия.
Бюджетная классификация имеет организующее и правовое значение. Первое проявляется в том, что она позволяет единообразно
учитывать доходы и расходы бюджета; составлять отчетность об исполнении бюджета; осуществлять контроль и анализ по каждому виду
доходов и расходов; кодировать показатели бюджетов и отчетов при машинной обработке. Правовое значение бюджетной классификации
заключается в том, что все показатели доходов и расходов, предусмотренные в бюджете и указанные в соответствующих подразделениях
бюджетной классификации, являются финансовыми планами, обязательными для исполнения. Кроме того, обеспечивая сопоставимость
показателей бюджетов всех уровней, бюджетная классификация используется для составления консолидированных бюджетов всех
уровней.
Основное содержание сметы– план движения финансовых потоков. Основным целями планирования движения денежных средств
являются:
предвидеть будущий спрос организации на денежные средства;
оценить финансовые последствия этого спроса;
определить возможные способы действия и выбрать наилучший для удовлетворения спроса.
Некоторые аспекты будущих операций можно предвидеть с большой точностью. В основном это относится к расходам. Расходы на выплату
заработной платы достаточно легко прогнозируемы. Если нужно нанять еще 10 человек, то величину дополнительных расходов можно
оценить с высокой степенью надежности. Но спрос на производимые компанией товары или услуги и влияние конкурентов на будущие
доходы даже приблизительно предвидеть нелегко. Чтобы решать эти трудные задачи прогнозирования, менеджер должен разрабатывать
сценарии типа "Что произойдет, если....?". Что произойдет, если спрос вырастет на 20 %? Что произойдет, если он упадет 5 %? Что
произойдет, если основные конкуренты снизят цены? Тот, кто управляет движением денежных средств, фактически выдвигает и проверяет
гипотезы действий потребителей и конкурентов, преобразуя эти гипотезы в цифры потоков денежных средств.
В главе 2 настоящей...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу