*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

разработка и реализация программ профессионального обучения

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 18 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 440

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Традиционные методы развития сотрудников 5
2. Нетрадиционные методы развития сотрудников: “Обучение действием” 9
3. Разработка и реализация программ профессионального обучения 13
Заключение 17
Список литературы 19
Обучение персонала – основной путь получения профессионального образования. Работая в организации, сотрудник постоянно должен
совершенствовать свое образование, осваивая теоретическую часть профессии и приобретая практические навыки. Посредством обучения
развивается трудовой потенциал персонала. Мы живем в век научно-технического прогресса, когда происходит постоянное обновление
техники, появляются новые технологии, совершенствуются и гармонизируются системы работы с документами, постоянно обновляется
информационная база. Сегодня уже трудно представить себе рабочие места руководителей и специалистов, не оснащенные компьютерами и
оргтехникой. Рабочие места также снабжаются различными системами диагностики, станками с числовым управлением и т.п. Таким
образом, происходит сближение умственного и физического труда. Поэтому обучение персонала – это целенаправленно-организованный,
планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения теоретическими знаниями, умениями, навыками и способами общения
под производством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т.п.
Формирование рыночной философии хозяйствования вызывает необходимость выделения развития человеческих ресурсов как особой
самостоятельной функции управления персоналом.
Развитие трудового потенциала (или развитие персонала) - это систематический поиск, направленный на улучшение функционирования
организации путем повышения ценности трудового потенциала персонала.
Развитие персонала представляет процесс подготовки персонала к выполнению новых производственных функций, занятию новых
должностей, решению новых задач.
Развитие персонала - это нормальная составляющая процесса оказания услуг, а не довесок к нему. Оно способствует обеспечению
постоянного соответствия уровня профессиональной компетентности работников требованиям развивающегося рынка.
Необходимость постоянного развития и обучения персонала в настоящее время продиктована рядом причин: развитием...
Обучение персонала – основной путь получения профессионального образования. Работая в организации, сотрудник постоянно должен
совершенствовать свое образование, осваивая теоретическую часть профессии и приобретая практические навыки. Посредством обучения
развивается трудовой потенциал персонала. Мы живем в век научно-технического прогресса, когда происходит постоянное обновление
техники, появляются новые технологии, совершенствуются и гармонизируются системы работы с документами, постоянно обновляется
информационная база. Сегодня уже трудно представить себе рабочие места руководителей и специалистов, не оснащенные компьютерами и
оргтехникой. Рабочие места также снабжаются различными системами диагностики, станками с числовым управлением и т.п. Таким
образом, происходит сближение умственного и физического труда.
Поэтому обучение персонала – это целенаправленно-организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения
теоретическими знаниями, умениями, навыками и способами общения под производством опытных преподавателей, наставников,
специалистов, руководителей и т.п.
Развитие трудового потенциала (или развитие персонала) - это систематический поиск, направленный на улучшение функционирования
организации путем повышения ценности трудового потенциала персонала.
Развитие персонала представляет процесс подготовки персонала к выполнению новых производственных функций, занятию новых
должностей, решению новых задач.
Работа по развитию персонала имеет хорошие шансы на успех, если:
- высшее руководство организации знает о программе развития персонала и обязуется ее выполнять;
- в программе развития персонала подчеркивается целенаправленность и планирование;
- программа развития персонала соотнесена с задачами управления персоналом именно данной организации;
- развитию персонала присущ долгосрочный характер;
развитие персонала основывается на деловых знаниях и опыте менеджеров.
Основными путями наращивания работниками...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу