*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении или на конкретном рабочем месте

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 36 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 599

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Анализ деятельности организации 4
1.1. Краткая характеристика деятельности организации 4
1.2. Стратегический анализ внешней среды организации 14
1.3. Анализ внутренней среды организации (по схеме SNW-анализа) 20
2. Применение методов стратегического менеджмента в организации 23
2.1. Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий 23
2.2. Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию 24
3. Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении или на конкретном рабочем месте 27
3.1. Формулировка проблемы, выделенной как актуальной для организации или подразделения 27
3.2. Разработка подходов к решению проблемы 30
3.3. Информационное обеспечение (определение необходимой информации, источники ее получения, представление информации в
агрегированном виде) 31
Заключение 33
Список литературы 35
Приложение 1. Структура управления ООО «Астекс» 37
Объект исследования данной работы – ООО «Астек».
Цели данной работы:
1. Зафиксировать внимание владельцев бизнеса на «проблемных зонах» и наиболее актуальных задачах в области управления ООО
«Астекс», требующих максимально скорого решения.
2. Сформулировать суть проблем и прийти к единому пониманию путей их преодоления.
3. Определить ключевые задачи развития бизнеса.
Такая постановка вопроса необходима в связи с достижением ООО «Астекс» такого этапа развития, который требует
- принципиально иной организации финансово-хозяйственной деятельности,
- принятия решения о выборе стратегических ориентиров дальнейшего развития бизнеса (разработки стратегии развития предприятия).
В данном отчете описаны «слабые места» в структуре и организации деятельности предприятия, которые могут повлечь возникновение
рисков в дальнейшем функционировании бизнеса в целом, и, являются препятствием для эффективного внедрения новаций.
Рекомендуемые изменения и их планируемые результаты, представленные в данной работе, описывают в совокупности единую картину-
образ ООО «Астекс».
В работе поставлены следующие задачи:
Дать краткую характеристику деятельности организации;
Провести стратегический анализ внешней среды организации;
Провести анализ внутренней среды организации;
Рассмотреть применение методов стратегического менеджмента в организации
Разработка пути решения проблемы, существующей в организации.
1. Анализ деятельности организации
1.1. Краткая характеристика деятельности организации
Объект исследования – ООО «Астекс». Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью.
Общество организовано шестью физическими лицами путем добровольного объединения вкладов участников с целью удовлетворения
общественных потребностей и получения прибыли.
Предметом деятельности общества является коммерческая и посредническая, деятельность.
Дата учреждения предприятия – 3.10.1995 года. Сфера деятельности предприятия – реализация строительных...
Таким образом, в результате проведенного исследования установлено следующее.
Объект исследования в работе – ООО «Астекс». Анализ внутренней среды выявил, что наиболее слабыми сторонами деятельности ООО
«Астекс» являются: отсутствие стратегии развития организации; высокая текучесть кадров.
В целях разработки стратегии предприятия и увеличения конкурентоспособности продукции предприятия в работе проводился анализ и
оценка трудовых ресурсов предприятия.
В процессе исследования было установлено, что кадровая политика ООО «Астекс» несовершенна.
1. Работа со строительными материалами требует обязательное наличие специального образования. 48 % работников предприятия не
имеют специального образования, что негативным образом сказывается на реализации продукции, а также на ее конкурентоспособности. В
данном направлении можно рекомендовать предприятию проводить внутрифирменное обучение, повышение квалификации персонала,
регулярное проведение аттестации персонала.
2. ООО «Астекс» необходимо разработать систему мотивации персонала. Анализ результатов исследования показал, что больше половины
работников удовлетворены работой лишь частично. У рабочих на первом месте - неудовлетворенность низким уровнем заработной платы,
на втором – отсутствие возможности принимать участие в решении проблем предприятия. Неудовлетворенность работников кадровой
политикой предприятия подчеркивается уровнем текучести на предприятии. В 2004 году коэффициент текучести составлял 28,8 %, в 2005
году – 16,6 %. Рекомендуемое значение коэффициента текучести обычно не превышает 10 %.
В качестве основных проблемных зонООО «Астек» в системе управления персоналом выделены следующие:
- подбор персонала осуществляется непрофильным специалистом, посредством формальной телефонной процедуры. Это влечет за собой
риски упустить на первом же этапе грамотного специалиста и провести ряд непродуктивных встреч.
- отбор персонала проводится безо всякой объективной (или объективированной)...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу