*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

централизация и децентрализация при построении структур управления

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 29 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 1075

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1 Централизация и децентрализация при построении структур управления 4
1.1 Понятия «централизация» и «децентрализация» 4
1.2 Преимущества и недостатки централизации и децентрализации 8
1.3 Степень централизации и децентрализации 12
1.4 Факторы, влияющие на степень централизации и децентрализации 14
2 Организационная структура предприятия ЗАО «Томскэнерго» 15
2.1 Краткая характеристика 15
2.2 Описание основных результатов централизации и децентрализации на ЗАО «Томскэнерго». 25
Заключение 29
Список литературы 30
Также как власть делегируется от отдельного менеджера к подчиненному, организации распределяют власть через многочисленные единицы,
отделы и уровни менеджмента. Децентрализация указывает, что власть широко распределена по всей организации, в то время как
централизация означает, что власть удерживается на верхней ступени организации. Децентрализация включает организационные решения,
которые обеспечивают хорошо организованную деятельность путем разделения на части индивидуальных и групповых усилий. Концепция
конусообразия власти часто используется для того, чтобы помочь объяснить, что такое централизация и децентрализация. Эта идея очень
проста и состоит в том, что размах власти сужается на самых низких уровнях в организации. Насколько сужается — зависит от уровня
централизации.
Абсолютная централизация или децентрализация редко существует в организации. Многие успешные и хорошо известные компании
используют уровни децентрализации как основу для распределения власти.
Целью данной работы ставится рассмотрение сущности централизации и децентрализации при построении структуры управления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Раскрыть понятие централизации и децентрализации;
Описать преимущества и недостатки централизации и децентрализации;
Охарактеризовать степень централизации и децентрализации;
Рассмотреть факторы, определяющие степень централизации и децентрализации;
Проанализировать организационную структуру предприятия ЗАО «Томскэнерго».
Организация не может функционировать без целевых ориентиров. Целевое начало в деятельности организации задается в первую очередь
тем, что ее деятельность находится под влиянием интересов различных групп людей. Целевое начало в функционировании организации
отражает интересы таких групп или совокупностей людей, как собственники организации, сотрудники организации, покупатели, деловые
партнеры, местное сообщество и общество в целом.
В рамках самой структуры можно сделать упор на децентрализацию полномочий, с тем, чтобы дать нижестоящим руководителям право
самим принимать важные решения. Потенциальные преимущества такой схемы заключаются в улучшении взаимодействия и обмена
информацией между руководством разных уровней, повышении эффективности процесса принятия решений, усилении мотивации
деятельности руководителей, улучшении подготовки руководителей разных уровней. Децентрализованные структуры обычно целесообразно
применять тогда, когда окружение организации характеризуется динамичными рынками, конкуренцией при наличии диверсифицированной
продукции, а также быстро меняющейся технологией.
Если изменения в окружающей среде происходят сравнительно медленно, а организация относительно невелика, то для нее может оказаться
предпочтительной централизованная структура.
В практической части работы выявили, что степень централизации на данном предприятии не велика и предприятие не использует
положительные стороны как централизованного, так и децентрализованного управления.
На мой взгляд, управляющие структуры данного предприятия должны в большей степени уделять внимание персоналу и его эффективному
использованию, высокой степени координации и контроля за специализированными видами деятельности, и уменьшению вероятности того,
что подразделения начнут расти в ущерб организации в целом.
Список литературы
Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений
предприятий при...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу