Теоретические основы системы управления персоналом в организации

Актуальность. С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями и
организациями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к качеству управлению персоналом.
Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом.
В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом. До недавнего
времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления
персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы
кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно
разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел
и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
В настоящее время возрастает значимость деятельности государственных служащих, государственной службы России, которые решают сложные
задачи государственного управления. Поэтому проблемы, связанные с управлением персоналом государственной службы, приобрели особую
актуальность. Вопросы управления персоналом касаются каждого руководителя независимо от того, какие задачи и функции он выполняет в
учреждениях и организациях России.
Управление персоналом должно все меньше основываться на административных методах и все в большей степени ориентироваться на
осознанную кадровую политику, базирующуюся на системе интересов государственного служащего и органов государственного управления.
Поэтому необходимы новейшие научные знания и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами, методы...

Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Без квалифицированных кадров организация не сможет достичь своих
целей. Не оспорим тот факт, что доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней
специалисты.
Современная концепция управления персоналом склоняется к приоритетности передачи большого объёма управленческих функций
непосредственным руководителям того или иного коллектива. При этом они должны получать необходимую профессиональную и
методическую помощь.
Концепция управления персоналом является концентрированным выражением методологии менеджмента в той ее существенной части,
которая составляет содержание социально-экономической стороны управления организацией и имеет непосредственное отношение к
человеку.
В последнее время в России изменяется отношение к кадровым работникам и их участию в планировании и развитии организации. Больше
внимания стало уделяться профессиональной подготовке персонала, его непрерывному обучению.
Кадровая служба – основной элемент системы управления персоналом. Для того, чтобы она функционировала более эффективно, необходимо
оптимизировать ее организационную структуру, а также количественный и качественный состав.
В прошлом кадровая служба в лучшем случае сохраняла деньги организации, заполняя правильно все бумаги, чтобы оградить фирму от
судебных разбирательств с работниками. Теперь служба управления персоналом должна приносить прибыль фирме тем, что она облегчает
реализацию ее стратегии.
Таким образом, главная цель деятельности служб управления персоналом в организациях современного типа – “приносить фирме прибыль”.
Управление человеческими ресурсами является главной функцией любой фирмы и рассматривается как система организации и управления
процессами отбора, обучения и оценки кадров, являясь подсистемой в обще корпорационной структуре. Данная система состоит из
совокупности элементов (целей, функций, кадров, технических средств,...