*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование системы управления на примере зао «брэнд имидж»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 43 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 562

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 5
1.1. Понятие конкуренции, ее виды. Модель пяти сил конкуренции 5
1.2. Основы теории конкурентного преимущества 6
1.3. Факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции 9
1.4. Этапы разработки стратегии по обеспечению конкурентоспособности предприятия 13
1.5. Пути повышения конкурентоспособности 17
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «БРЭНД ИМИДЖ» 20
2.1. Общая характеристика предприятия 20
2.2. Внешняя среда организации 24
2.3. Миссия и цели предприятия 26
2.4. Методы управления 27
2.5. Организационная структура управления 29
2.6. Характеристика структурного подразделения 31
2.7. Анализ функций управления 31
2.8. Схема функциональных взаимосвязей подразделения 35
2.9. Информационная система структурного подразделения 37
2.10. Регламенты управления 39
2.11. Оценка уровня организации системы управления 40
Заключение 42
Список литературы 43
В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы
предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся в России рыночной ситуации и
тенденциям ее развития, с другой стороны – особенностям конкретного производства.
Наиболее сложными этапами этой работы являются осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе
мероприятий по усилению конкурентной позиции предприятия. Все это делает актуальной тему данной работы.
Конкурентоспособность товара – это совокупность характеристик продукта и сопутствующих его продаже и потреблению услуг, отличающих
его от продуктов – аналогов по степени удовлетворения потребностей потребителя, по уровню затрат на его приобретение и эксплуатацию.
Это способность товара соответствовать ожиданиям потребителей, способность товара быть проданным.
Качество товара является основной составляющей его конкурентоспособности. При определении качества продукта следует пытаться
выделить наиболее предпочтительные свойства товара для потребителя. Следует иметь в виду, что придать все желаемые качества товару
практически невозможно, да и не имеет смысла с точки зрения требований конкретных сегментов рынка, а также с точки зрения обеспечения
эффективности предпринимательской деятельности фирмы в целом.
Целью данной работы является рассмотрение экономической стратегии предприятия по обеспечению конкурентоспособности (теоретическая
часть работы), а также рассмотреть совершенствование системы управления на примере ЗАО «Брэнд Имидж» (практическая часть работы).
В связи с этим поставлены следующие задачи:
рассмотреть понятие конкуренции, ее виды;
рассмотреть основы теории конкурентного преимущества;
рассмотреть факторы, влияющие на конкурентоспособность;
рассмотреть этапы разработки стратегии по обеспечению конкурентоспособности предприятия;
рассмотреть пути повышения...
Если говорить с точки зрения рыночной структуры, конкуренция – ряд условий, которые ставят фирму в положение «принимающего цену» (price-
taker). В этом смысле конкуренцию можно определять как тип рынка, противоположных монополистической структур. С другой стороны,
конкуренцию можно определить с помощью ассоциации со словом «конкурировать» (соревноваться, соперничать) как тип поведения фирм –
соперников на данном рынке.
Суть конкуренции выражают единой аналитической концепцией, используемой для выявления природы и оценки интенсивности конкуренции.
Согласно исследованиям известного английского ученого, авторитета в области конкуренции М.Е. Портера состояние конкуренции на
определенном рынке можно охарактеризовать 5 конкурентными силами
Конкурентоспособность промышленной продукции зависит от ряда факторов, влияющих на предпочтительность товаров и определяющих объем
их реализации на данном рынке. Эти факторы можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности и разделить на три
группы: технико-экономические, коммерческие, нормативно-правовые факторы.
Стратегия повышения качества промышленного товара является важнейшей составной частью стратегии фирмы. Объектами прогнозирования
являются показатели качества товара, уступающие аналогичным показателям товаров конкурентов.
Семь успешных факторов качества: фокус на потребителя, фокус на процесс и его результаты, управление участием/ответственностью,
непрерывное улучшение, проблемы, зависящие от рабочих, должны составлять не более 20 %, проведение измерений, постоянно действующие
сквозные функциональные Советы, представляющие собой постоянно действующие команды по улучшению качества.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу