*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Кризис и причины кризисных ситуаций на промышленном предприятии

рефераты, Экономика

Объем работы: 18 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 429

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Кризис и причины кризисных ситуаций на промышленном предприятии 5
1.1. Понятие кризисной ситуации промышленного предприятия 5
1.2. Признаки и причины кризисной ситуации промышленного предприятия 6
2. Этапы кризисной ситуации 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 19
Актуальность темы исследования. Российская экономика переживает этап глубоких экономических преобразований, которые ведут к коренному
изменению системы управления как национальной экономикой в целом, так и отдельными хозяйствующими субъектами.
Одной из первостепенных задач реформирования системы управления
В последнее время в России появилось много книг, статей, посвященных антикризисному управлению. Практически все авторы сходятся во
мнении, что антикризисное управление должно занять свою "нишу" в рамках общей теории управления.
Все авторы выделяют две большие группы причин кризиса на предприятии: внешние и внутренние.
Однако большинство кризисов на предприятиях возникают из-за такого внутреннего фактора как кризис управления.
Антикризисный управляющий в своей деятельности должен в основном исправлять ошибки допущенные менеджерами предприятия. Однако, по
мнению автора делать это он должен не обычными способами, а используя арсенал антикризисного управления.
Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления.
В рамках "нормального" управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и
максимизации прибыли в краткосрочном.
При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном
аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный
управляющий [11, с. 35].
Таким образом, управление кризисным предприятием - это творчество, которое требует тщательного расчета и умения предвидеть развитие
предприятия в будущем. Высший уровень этого творчества проявляется в умении разрабатывать и своевременно применять
оздоровительные и профилактические меры против несостоятельности предприятия [10, с. 11-18].
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу