*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

События, произошедшие в организации за время моего нахождения там

отчеты по практике, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 16 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 543

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1 История розничной сети «Система «Чибис» 4
2 Представленность общественности сети «Система «Чибис» 6
3 Организация в цифрах 6
4. Базовые документы организации 7
5 Структура организации 7
6 Организация глазами сотрудников и менеджеров 11
7 Организация глазами клиентов 11
8 Основные конкуренты рассматриваемого предприятия 13
9 События, произошедшие в организации за время моего нахождения там 16
Заключение 18
Список литературы 20
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом
организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего
времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема
управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и
т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были
структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы,
юридический отдел и др.).
Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно
должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной ,
творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и
т.д.
При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к
рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации -
построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх.
Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.
В результате выполнения работы был проведен анализ системы управления персоналом Cash & Carry и определены некоторые направления
совершенствования данной системы.
В процессе выполнения мы выполнили следующие задачи:
ознакомились с теоретическими и методологическими основами системы управления персоналом;
получили практические навыки анализа системы управления персоналом, а также анализа ее совершенствования.
В результате анализа системы управления персоналом в организации Cash & Carry (в том числе используя результаты анкетного опроса
сотрудников) были выявлены следующие недостатки в работе руководства по управлению персоналом фирмы:
неудовлетворительная структура системы управления персоналом, которая характеризуется неопределенностью структуры, недостаточной
четкостью распределения функциональных обязанностей между работниками в области управления персоналом; дублированием одних функций
по управлению персоналом и недостаточным вниманием другим;
недостаточно эффективной системой подбора персонала, которая характеризуется большой трудоемкостью при оценке кандидатов из-за
длительной системы собеседований; недостаточным вниманием личностным характеристикам (таким, как способности к выполнению тех или
иных функций, черты характера), во многом определяющим успешность выполнения должностных обязанностей и взаимодействия с
окружающими;
неразвитостью системы обучения персонала, которая характеризуется неэффективностью работы по созданию резерва, отсутствием
программ обучения всех работников, а не только бухгалтеров, не использованием возможностей качественного (личностного) роста
работников, который предполагает создание возможностей для проявления инициативы и развития способностей каждого отдельного
сотрудника, зачисленного в резерв (т.е. отсутствует программа карьерного роста сотрудников);
использованием недостаточно эффективных систем оценки персонала и его мотивации; используется повременно-премиальная система
оплаты (должностные...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу