*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Этапы и организация процесса разработки предпринимательских решений

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 17 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 508

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Составные части принятия решений 4
1.1. Параметры решения 4
1.2. Альтернативы принятия решений 7
2. Этапы и организация процесса разработки предпринимательских решений 11
2.1. Сфера принятия управленческих решений 11
2.2. Технология принятия предпринимательских решений 14
Заключение 17
Использованная литература 18
Искусство принятия наилучших решений, основанное на опыте и интуиции, является сущностью любой сферы человеческой деятельности
Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой
управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
выработку и постановку цели;
изучение проблемы на основе получаемой информации;
выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
обсуждение со специалистами вариантов решения проблемы (задачи);
выбор и формулирование оптимального решения;
принятие решения;
конкретизацию решения для его исполнителей.
Принятие решений - это неотъемлемая часть деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и
т. п.
Возможные последствия решений могут затрагивать интересы не только одного человека или нескольких, но и крупных коллективов, регионов и
общества в целом. Поэтому, чтобы избежать моральных и материальных издержек, важно знать теорию и практику принятия решений.
Пpоцессы пpинятия pешений, понимаемые как выбоp одной из нескольких возможных альтеpнатив, пpонизывают всю человеческую жизнь.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение метода анализа альтернатив при разработке предпринимательских решений.
В связи с этим выделим следующие задачи:
1. Рассмотреть составные части принятия решений;
2. Описать процесс принятия управленческих решений;
3. Рассмотреть сферу принятия управленческих решений;
4. Рассмотреть технологию принятия предпринимательских решений.
1. Составные части принятия решений
1.1. Параметры решения
Под управленческим решением понимают выбор альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. В конечном итоге
управленческое решение представляется как результат управленческой деятельности. В более широком понимании управленческое решение...
Принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы.
Внимательное рассмотрение процесса принятия решений с целью его лучшего уяснения приводит к необходимости четкого определения целей и
задач. Нередко цели или, во всяком случае, непосредственно связанные с ними факторы являются как количественными (объективными), так и
качественными (субъективными). В этих случаях для применения научных методов принятия решений нужны зрелость суждений и
дальновидность, а также аналитическое и математическое мастерство.
Следует помнить, что иногда для достижения поставленной цели требуется установить баланс между двумя или большим числом
рассматриваемых факторов, причем в определенных ситуациях некоторые из них будут входить в задачу как ограничения, а не как компоненты
поставленной цели.
Принятие решений есть выбор одной из альтернатив, и составление их списка является неотъемлемой частью это процесса. В некотором
смысле составление списка альтернатив совершенно аналогично определению задачи при инженерном анализе.
Следует обратить внимание на то, что с увеличением количества исходных альтернатив процесс принятия по ним решения сильно
усложняется. Поэтому на этапе принятия к рассмотрению возможных альтернатив следует стремиться свести к минимуму их количество. Для
этого следует максимально использовать априорную информацию и интуицию.
Обычно опытный предприниматель оставляет на этом этапе для дальнейшего рассмотрения 2-3 альтернативы. Последние два этапа всегда
требуют определенной доли интуитивного подхода. Отсюда становится понятным, что только постоянная практика в сочетании с
теоретической подготовкой обеспечивают успех предпринимательской деятельности.
Использованная литература
Гражданский Кодекс РФ. Часть I // Собрание законодательства РФ. – 1995. - № 9.
Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. – М., 2001. – 152 с.
Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу