*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка рекомендаций по антикризисному развитию конкретной организации

дипломные работы, Экономика

Объем работы: 81 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 507

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
введение 4
глава 1. Теоретические аспекты стратегического антикризисного управления организацией 8
1.1 Понятие и сущность антикризисной стратегии 8
1.2 Технология разработки антикризисной стратегии 15
1.3 Особенности реализации антикризисной стратегии 20
Глава 2. Исследование хозяйственной деятельности конкретной организации 27
2.1 Общее описание организации 27
2.2 Характеристика внешней среды организации 34
2.3 Основные технико-экономические показатели деятельности организации ОАО «СЕВЕР» 40
2.4 Анализ финансового состояния организации 50
2.5 Прогноз риска банкротства ОАО «СЕВЕР» 57
Глава 3. Разработка рекомендаций по антикризисному развитию конкретной организации 59
3.1 Проблемы функционирования и развития организации 59
3.2 Стратегические установки и альтернативы развития организации 63
3.3 Предлагаемые к внедрению антикризисные мероприятия, их экономическое и правовое содержание 69
Заключение 75
Список использованной литературы 78
Приложение 1 82
Становление рыночной экономики в России предполагает и формирование циклической формы её развития.
Современное состояние отечественной экономики, особенности кризисных процессов в России привлекают внимание учёных к анализу этих
злободневных проблем. Поэтому сохраняется актуальность исследования цикличности рыночных процессов, особенно для стран с переходной
экономикой.
Анализ циклической формы движения рыночной экономики позволяет показать потенциальные возможности кризиса как стимула новой ступени
развития, которые воплощаются в реальность не без помощи мер антикризисного регулирования.
Антикризисное регулирование предполагает анализ зарождения и протекания циклических процессов, а также выработку специальных
антикризисных стратегий для смягчения последствий кризисов. Основными задачами антикризисного регулирования являются смягчение
кризисных процессов и использование кризиса как стартовой точки для нового витка развития экономической системы.
Антикризисное регулирование существует как на макро-, так и на микроуровне. Поскольку именно предприятие является основным звеном
национального хозяйства, то и кризисные процессы проявляются наиболее отчетливо на предприятиях. Антикризисные мероприятия на
макроуровне создают благоприятную среду для преодоления предприятиями кризиса с наименьшими потерями. В то же время, ситуация на
каждом конкретном предприятии в большой степени зависит от действий его руководства во время вхождения предприятия в кризисную фазу.
Поэтому именно антикризисное управление на микроуровне имеет наибольшее практическое значение для состояния экономики в целом.
Для экономической науки России проблема антикризисного регулирования - новая, неразработанная тема. Особенно это касается
антикризисного управления на микроуровне, ибо отечественная экономика после 70 лет плановой системы хозяйствования впервые переходит на
развитие, когда предприятия функционируют на основе частной собственности, когда управление фирмой, в том...
Таким образом, в данной дипломной работе были рассмотрены такие вопросы антикризисного управления, как теоретические аспекты
стратегического антикризисного управления предприятием, было проведено исследование хозяйственной деятельности конкретной
организации, включающее анализ внешней среды организации, ее технико-экономических показателей, а также финансового состояния
предприятия. Также были разработаны рекомендации по антикризисному развитию рассматриваемой организации.
Объектом исследования в дипломной работе послужила конкретная организация открытое акционерное общество «СЕВЕР» (ОАО «СЕВЕР»).
В результате выполнения работы можно сделать ряд выводов.
Кризисное состояние экономики, падение объемов промышленного производства, рост взаимных неплатежей, нехватка оборотных средств
обуславливают необходимость разработки на предприятии стратегии антикризисного управления.
В последние годы проблемам антикризисного управления уделяется большое внимание.
Антикризисное управление – применение антикризисных процедур на микроуровне к конкретному предприятию. Такое управление связано с
отношениями, складывающимися на уровне предприятия в случае применения реорганизационных или ликвидационных мероприятий.
Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Они проявляются в колебаниях объемов производства и
реализации продукции, возникновении сложностей со сбытом продукции, чрезмерном росте задолженности по налоговым платежам и т.п.
Кризис – это естественное состояние экономических организаций любого уровня. Он наступает через различные промежутки времени, имеет
различные масштабы, глубину и формы протекания. Тем не менее в кризисных процессах имеется много общего как в глобальном масштабе, так
и на уровне низовых (первичных) хозяйственных организаций (фирм).
Кризисные ситуации, как никакие иные, требуют стратегического подхода. Эффективность антикризисного управления прямо зависит от
правильности выбора соответствующей...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу