Эффективность пересмотра оплаты труда в компании

Управление человеческими ресурсами (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава
предприятия) определяется как "процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на
правильные должности в правильное время".
По другому определению, управление человеческими ресурсами - это "система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух
видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего
своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки"[1 c 65]. Эти
определения взяты из американских источников. А вот следующее – результат разработки наших, отечественных специалистов.
Согласно Бойдаченко [7, с.112], “кадровая политика - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению
пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и
дополнительной потребности, контролю за его использованием”.
Цель данной работы рассмотреть управление человеческими ресурсами в компании БМВ.
Задачи данной работы рассмотреть:
1. Управление человеческими ресурсами при условии расширения в BMW;
2. Представление об образе машин BMW;
3. Влияние стратегии на управление человеческими ресурсами;
4. Эффективность пересмотра оплаты труда в компании.
В данной работе 3994 слова.
1. Управление человеческими ресурсами при условии расширения в BMW

Согласно Бурлакову [8, с. 97], активизация деятельности персонала современного предприятия является одной из важнейших функций
менеджмента .
Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к
эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому
хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.
В энциклопедии: управление человеческими ресурсами говорится, что успех любой фирмы во многом зависит от того, на сколько полно и точно
было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение
таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия
пробудили у них интерес к трудовой деятельности[1, с. 326].
В заключении следует отметить, что путь к эффективному управлению человеческими ресурсами лежит через понимание его мотивации.
Только зная что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться
разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы,
как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Список литературы