Общие понятия организации и функциональной структуры

Проблема функционирования управленческой структуры предприятия является одной из основополагающих, т.к. все функционирование
предприятия напрямую зависит от управленческого персонала. Без управляющей структуры предприятия ни одно его структурное подразделение
не может либо вообще функционировать, либо функционировать, не давая полной отдачи от производства. Управленческую структуру
предприятия можно считать - “системой кровообращения или даже сердцем фирмы”, так как управленческий персонал определяет направление
движения источники денежных средств, трудовых ресурсов в такое структурное подразделение, которое нуждается в них: либо для более
широкомасштабных работ, либо для конверсии подразделения, для получения в будущем больших доходов.
Главным фактором формирования организационной структуры управления производством издавна было разделение труда, появление функции
управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившийся как отношения между участниками
производственного процесса, между руководителями и подчиненными. На стадии машинного производства произошло полное обособление
функций управления. Появились полностью освобожденные от производственных функций руководители. Возникает опосредованный контроль
с помощью ведомостей, отчетов, докладов и т.п. Налаживается обратная связь. Все это и в особенности рост масштабов производства,
способствовало быстрому развитию организационных структур управления.
Структура организации – это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее
можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Структура управления
характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных
в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Число звеньев в структуре...

Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и
взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых
обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
К свойствам функциональной структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации – децентрализации механизма
управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих свойств в их
сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с
известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления.
Упорядоченная совокупность функций и их взаимосвязь для выполнения целей фирмы составляют функциональную структуру предприятия.
Функциональная структура предприятия зависит от особенностей производственного процесса и совершенно не зависит от размеров фирмы. В
малых предприятиях функции могут объединяться (и в предельном случае могут быть возложены на одного или нескольких человек), в крупных
дифференцируются.
Достоинствами функциональной структуры являются: резко упрощается подбор руководителей; система позволяет подобрать в службы узких
специалистов; повышается качество проработки всех функциональных решений в области технологии финансовой деятельности.
Конструктивных решений и т.д.; вырастает роль стандартизации и нормативов в области технологий и конструирования; до исполнителя
доводятся все инструкции, и это позволяет правильно принимать управленческие решения; система позволяет снять нагрузку с линейного
персонала, высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций
Недостатки этой структуры следующие: снижение ответственности исполнителей за работу; длительная процедура принятия решений; сложная
иерархия в структуре...