*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Процесс принятия управленческого решения

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 11 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 367

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Роль управленческого решения в процессе управления 4
2. Типология управленческих решений 5
3. Нормативные требования, предъявляемые к управленческим решениям 8
4. Процесс принятия управленческого решения 9
Заключение 11
Список литературы 12
Трудно не согласиться с утверждением, что только тот может эффективно управлять предприятием, кто умеет предвидеть. Иными словами,
успешный руководитель должен уметь прогнозировать развитие важных для предприятия ситуаций с тем, чтобы вовремя принять необходимое
управленческое решение.
Процесс принятия управленческого решения является центральным в управленческой деятельности менеджера предприятия. Именно поэтому
менеджерами всех звеньев организационной структуры все больше внимания уделяется основными технологиями, с помощью которых
осуществляется разработка, принятие и реализация управленческих решений.
В теории управления стало аксиоматичным положение о том, что функция принятия решения — центральное звено всей деятельности
руководителя. Более того, можно определить управленческую деятельность через функцию принятия решения, отмечая, что «суть управления
состоит в воздействии на организацию и изменении в целях принятия решений». Таким образом, управленческие решения занимают одну из
ключевых ролей в теории менеджмента.
Процесс принятия управленческих решений занимает одну из ключевых ролей в управлении предприятием. В процессе принятия решений
руководство должно придерживается основных этапов разработки, что позволяет принимать оптимальное решение. Зачастую менеджеры
организаций игнорируют выполнение последних этапов разработки управленческих решений – контроль и анализ результатов развития
ситуации после управленческих воздействий. Это существенно снижает вероятности принятия оптимального решения в будущем. Любое
решение и в особенности управленческое предполагает необходимость обратной связи о его результатах. Лишь в этом случае управление как
процесс может быть эффективным и действенным. Лишь в этом случае появляется возможность извлечения и накопления управленческого
опыта реализации решений. Наконец, лишь при условии контроля за решениями и получения информации об их результатах возможна
коррекция принятых и (или) принятие новых решений (если прежние оказались неверными). Таким образом, полное использование
существующих методов, моделей и технологии при подготовке, реализации управленческих решений позволяет компании не только эффективно
действовать на рынке сегодня, но предоставляет возможность развиваться, получая конкурентные преимущества в будущем.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу