*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Ассортиментная политика торгового предприятия зао «меркурий»

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 29 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 864

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 6
1.1. Сущность и понятие ассортиментной политики 6
1.2. Факторы и принципы формирования товарного ассортимента предприятий розничной торговли 7
1.3. Этапы формирования ассортимента товаров 9
1.4. Обеспечение устойчивости ассортимента 11
1.5. Управление ассортиментом 13
2. АССОРТИМЕНТНАЯ ПОЛИТИКА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «МЕРКУРИЙ» 16
2.1. Характеристика торгового предприятия. 16
2.2. Особенности ассортиментной политики 18
2.3. Эффективное управление ассортиментом товарной группы как повышения конкурентоспособности 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30
Розничная торговля – одна из важнейших сфер обеспечения населения. При ее посредстве осуществляется рыночное соглашение товарного
предложения и покупательского спроса. Являясь источником поступления денежных средств, торговля тем самым формирует основы
финансовой стабильности государства.
Современный рынок товаров отличается относительно высокой насыщенностью, товарного дефицита фактически нет. Бюрократическая
система распределения товаров полностью заменена отношениями свободной купли-продажи.
В курсовой работе освящены вопросы организации, состояния формирования ассортимента на розничном торговом предприятии на примере
ЗАО «Меркурий».
Понятие ассортимент товара включает в себя совокупность их видов, разновидностей и сортов, объединенных или сочетающихся по
определенному признаку. Товарный ассортимент представляет собой номенклатуру товаров, подлежащих продаже в розничной торговой сети.
Формирование ассортимента – это процесс подбора групп, видов и разновидностей товаров в соответствии со спросом населения с целью его
полного удовлетворения.
С нашей точки зрения, постоянное внимание в магазинах должно быть обращено на формирование товарного ассортимента, как
развивающегося во времени процесса установления такой номенклатуры товара, которая удовлетворила бы товарную структуру спроса
населения.
Процесс сбыта товаров характеризуется наличием жесткой конкуренции.
Прежде всего, это конкуренция в планировании ассортимента и разработке новых образцов, следует также отметить конкуренцию цен, по
которым товары предлагаются на рынке. Чтобы лучше понять проблемы в процессе выбора ассортиментной политики торгового, следует
остановиться на основных факторах, определяющих формирование ассортимента торгового предприятия. Роль руководства должна
заключаться в том, чтобы умело сочетать финансы предприятия с ассортиментной политикой, обеспечивающей рост прибыли. Тщательно
разработанная ассортиментная политика предприятия служит руководству...
В результате проделанной работы была достигнута цель: рассмотрение ассортиментной политики фирмы ЗАО «Меркурий», и изучение
теоретических аспектов ассортиментной политики предприятия. При достижении данной цели были решены следующие задачи:
Рассмотрены сущность и критерии формирования товарного ассортимента на предприятии розничной торговли;
Описаны и изучены особенности формирования ассортимента и качество оказания услуг на предприятии розничной торговли ЗАО «Меркурий»;
Рассмотрен процесс повышения конкурентоспособности предприятия за счет совершенствования товарного ассортимента и качества учлуг.
В итоге можно отметить, что каждая фирма, торговое предприятие, работая в определенной отрасли, старается удержаться в своих
конкурентных преимуществах. Без разработки конкретной стратегии невозможно выжить и долговременно конкурировать на рынках. Только те,
кто составляет текущий и стратегический бюджет, могут выдержать конкурентную борьбу, увеличить прибыль, сохранить положение на рынке,
лидерство в определенной отрасли. Для обеспечения достижения этих целей существует планирование. Разрабатывая бюджет предприятия,
определяет будущие проблемы, рассматривает пути их решения. Бюджетирование касается всей деятельности предприятия, при котором
учитывается инфляция, изменение цены и другие вопросы. Не распланированная работа, что он сможет своевременно реагировать на
изменение рынка, надежда на интуицию, изменение вида деятельности на более прибыльную, в конце концов, приводит к нежелательным
результатам. Имея профессионально составленный бюджет, руководитель, будет руководить, а не заниматься ежедневно выполнением
должностных обязанностей менеджеров. Бюджетирование – важное и необходимое условие для стабильной и перспективной работы фирмы
сегодня и завтра. Бюджетирование фирмы даст плоды не только в перспективе, но и при ежедневной работе. Этим вопросом могут и должны
заниматься сами работники фирмы. Сегодня это возможно путем изучения...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу