Исследование системы организации зао «факел»

Управление является одним из основных элементов окружающего нас объективного мира. Человечество не может развиваться, не повышая
организованности, не используя такой рычаг как управление. Все материальные и идеальные образования включают в себя управление.
Управление присуще любым системам. Управление – это внутренне присущая системе функция, обеспечивающая сохранение и развитие её
качеств, специфики, свойств.
Научное управление представляет собой широкое использование системного подхода в управлении, предполагающего принятие локальных
решений с учётом их влияния на общесистемные цели и критерии, с учётом множества факторов, поиск путей и методов эффективного
воздействия на них.
Применение теории систем в менеджменте явилось важнейшим вкладом школы науки управления. Системный подход – не набор, каких – то
руководств или принципов для управляющих – это способ мышления по отношению к организации и управлению.
Цель данной работы – рассмотреть и осознать, каким образом системных подход помогает руководителю лучше и точнее понять организацию и
более эффективно достичь её целей.
Задачи:
-рассмотреть теоретические основы системы их виды и характеристики;
-проанализировать динамику экономических показателей ЗАО «Факел».

В целом работу предприятия ЗАО «Факел» можно назвать удовлетворительной. Организация имеет положительный финансовый результат в
работе. Так как запас финансовой прочности в пределах нормы и бизнес стабильный, нет риска, что фирма не рассчитается по своим
обязательствам в установленные сроки.
Финансовое положение ЗАО «Факел» устойчивое и есть возможности для дальнейшего увеличения размера получаемой прибыли за
счет расширения производственных площадей и увеличения объемов производства.
Для дальнейшего успешного функционирования на рынке предприятие должно учитывать, прежде всего, спрос и предложение, эластичность
рынка, текущие издержки, предельную прибыль и рентабельность.
По нашему мнению, предприятие должно:
1.Сократить длительность цикла на этапе закупок производственных запасов:
-ликвидировать транспортный запас путем оплаты предметов труда по факту поставки;
-механизировать и автоматизировать выполнение складских операций.
2.Сократить длительность производственного цикла, т.е. снизить объем незавершенного производства:
-сократить время выполнения вспомогательных операций;
-сократить время внутрисменных и междусменных перерывов;
-сократить продолжительность естественных процессов.
3.На этапе обращения уменьшить время превращения готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы:
-уменьшить запасы готовой продукции на складе (улучшить планирование сбыта);
-стараться отпускать продукцию на условиях предоплаты;
-уменьшить дебиторскую задолженность;
-ускорить расчеты с контрагентами, путем внедрения компьютерной программы «Банк-Клиент».
4.Организовать обучение сотрудников отдела маркетинга, для освоения камеральных и полевых технологий изучения рынков сбыта и новых
рекламных технологий.
5.Сократить текучесть кадров:
-Улучшить условия труда и его оплаты;
-совершенствование коммуникаций и обучения;
-проводить политику социальных льгот;
-постоянно анализировать и корректировать заработную плату.