*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Общность и специфика построения организационных структур

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 30 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 541

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. Общность и специфика построения организационных структур 5
1.2. Горизонтальное и вертикальное разделение труда 8
1.3. Линейно-штабная структура. Достоинства и недостатки 10
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 15
2.1. Организационная структура предприятия «Сибирская кожгалантерея» 15
2.2. Разработка матрицы распределения функций 16
2.3. Организационная культура в ЗАО «Сибирская кожгалантерея» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Актуальность данной темы в условиях повсеместного развития рынка неоспорима. Никакая организация не может успешно выживать в
конкурентной среде, если они не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет
добиться в своей деятельности. Все это достигается за счет четко структурированной организации и за счет выполнения всех функций
управления менеджерами всех уровней иерархии.
Исследования теории организации являются отправным моментом для определения и направления управленческих работ, которые обеспечивают
их достижение. Данные работы можно классифицировать относительно функций менеджмента.
Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения,
формы собственности и т.д.) той или иной организации. Их называют общими и в их составе выделяют: планирование; организацию; координацию;
контроль; мотивацию.
Специфические функции менеджмента свойственны руководителям определенного уровня иерархии управления в организации, а также их
наличие зависит от основного вида деятельности, осуществляемого предприятием, например от его отраслевой принадлежности.
Цель работы – раскрыть сущность теории организации в условиях рыночной экономики.
Задачи работы:
Рассмотреть теоретические вопросы:
- изучить общность и специфику построения организационных структур;
- рассмотреть горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда на примере организации ЗАО «Сибирская кожгалантерея»;
- изучить линейно-штабную структуру, её достоинства и недостатки.
2. Выполнить практическую часть работы:
- рассмотреть организационную структуру ЗАО «Сибирская кожгалантерея»;
- на примере предприятия «Сибирская кожгалантерея» составить матрицу распределения функций;
- рассмотреть уровень организационной культуры на примере ЗАО «Сибирская кожгалантерея».
Объектом представленной работы выступает организационная структура...
Цели и задачи теории организации являются отправным моментом для определения и направления управленческих работ, которые
обеспечивают их достижение. Существует общепринятая система пяти основных функций теории организации. Поэтому их называют общими и
в их составе выделяют: планирование; организация; координацию; контроль; мотивацию. Речь идет о функциях менеджмента, которые
являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и
т.д.) той или иной организации. Поэтому их называют общими. Исследования теории организации являются отправным моментом для
определения и направления управленческих работ, которые обеспечивают их достижение. Данные работы можно классифицировать
относительно функций менеджмента.
Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения,
формы собственности и т.д.) той или иной организации. Их называют общими и в их составе выделяют: планирование; организацию;
координацию; контроль; мотивацию.
Специфические функции менеджмента свойственны руководителям определенного уровня иерархии управления в организации, а также их
наличие зависит от основного вида деятельности, осуществляемого предприятием, например от его отраслевой принадлежности
Планирование - это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также
разрабатываются методы, наиболее эффективные в данных условиях.
Организация - вторая функция управления, задачей которой является формирование структуры организации, а также обеспечение всем
необходимым для ее нормальной работы - персоналом, материалам, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др.
Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для
выполнения целей, поставленных в планах.
Контроль - это управленческая...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу