*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Отчет по финансово-кредитной практике, которая проходилась на базе производственного предприятия ООО «Промторг»

отчеты по практике, налогообложение

Объем работы: 21 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 920

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. Характеристика метода аналогии 4
1.2. Принципы построения и модели системы целей и функций 6
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 13
2.1. Применение метода аналогии для исследования системы управления на примере ООО «Звезда» 13
2.2. Сценарий исследования системы управления предприятия «Звезда» 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22
Одно из характерных свойств логического механизма исследования – его субъективизм. Для «упорядочения» субъективизма в принятии
решений развиваются «техники» организации исследований неформальными методами. А именно, какие принципы и правила надо соблюдать
при проведении анализа и синтеза для того, чтобы найти аналогии между предметами, построить логическую модель. Какие методы
целесообразнее использовать, чтобы убедиться в правильности принимаемых решений?
В теории управления решение таких задач, как построение организационной структуры, целевой модели и модели системы функций
основываются на применении метода аналогий. Индукция и дедукция, анализ и синтез сопровождают любое исследование, в том числе и
построение моделей различных объектов на основе аналогий.
Целью данной работы является изучение системы управления с использованием метода аналогий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить метод аналогий, выделить виды аналогий, рассмотреть функциональную и структурную аналогии систем.
Описать принципы построения и модели системы целей и функций.
Составить сценарий исследования системы управления с применение логического аппарата.
Построить на примере ООО «Звезда» сценарий исследования системы управления.
Дедукция и индукция, анализ и синтез, аналогии относятся к методам, составляющим логический механизм исследования. Результаты
исследований, полученные с применением логических методов, представляются в виде систематизации и классификации, функциональных и
структурных моделей.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Характеристика метода аналогии
Применение логического аппарата исследования систем управления имеет свои предпосылки:
Цели управления, начиная с миссии, как правило, выражены на смысловом уровне. Можно считать, что множество целей организации и связей
между ними в виде логических отношений, позволяющих полностью завершить цикл ее деятельности, образуют «логическую систему»
управления.
Системы...
По данной работе можно сделать следующие выводы.
В теоретической части:
Метод аналогии является одним из методов логического аппарата исследования систем управления.
Данный метод позволяет строить модели, аналогичные реальным, и на них исследовать ситуацию в существующей организации для
нахождения путей решения проблем.
Выделяют функциональные и структурные аналогии.
Основными элементами – аналогами являются цели, функции и полномочия. Метод аналогий позволяет строить их системы и модели для
исследования.
В практической части:
Построение моделей целей, функций и полномочий позволяет спроектировать оптимальную систему управления, которая будет исключать
дублирования целей и функций и появления «пустых» структурных элементов.
Применение метода аналогии как части логического аппарата позволяет всесторонне исследовать и преобразовать уже существующую и
действующую систему управления и довести ее до состояния высшей эффективности и результативности.
Система управления есть особая организация специализированных элементов, объединенных в единое функциональное целое для решения
конкретных задач. Элементы системы на основе их функционального сходства объединяются в подсистемы, некоторые их совокупности,
способные самостоятельно функционировать. Согласно этому положения система управления представляется как некоторое множество
взаимодействующих функциональных подсистем, именуемых как персонал, производство, финансы, маркетинг, качество, инновация,
информация. Состав их во многом инвариантен для определенного типа организации.
Каждая функциональная подсистема представляется совокупностью элементов (или объектов) управления, определяющих содержание
деятельности функциональной подсистемы.
Количество и разнообразие целей и задач организации настолько велики, что без комплексного, системного подхода к определению из состава и
взаимосвязей не может обойтись ни одно предприятие, независимо от размеров, специализации и форм собственности. На...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу