Профилактическое направление в системе инновационных процессов медицинских учреждений

С начала реформирования экономики России прошло более десяти лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты
относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы
коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на
выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, для создания
долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной
стратегической перспективы предприятия может стать его инновационная активность.
Однако достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди более широкого круга предприятий и
организаций в ближайшее время представляется проблематичным. На наш взгляд, причиной тому служит, в первую очередь, отсутствие
серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое. Анализ проблем,
связанных с ускорением интеграции науки и производства, внедрением инновационных процессов, показывает также, что многие из них
проистекают из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизонтальных связей между предприятиями, научными и
финансовыми организациями.
Таким образом, тема работы «Инновационная среда медицинских организаций: сущность, факторы взаимодействия, особенности
управления» является актуальной.
Цель данной работы – рассмотреть инновационную среду организаций.
Задачи: выявить инновационный потенциал организации, изучить инновации в кадровой политике организаций; рассмотреть
профилактическое направление в системе инновационных процессов.

Результаты, полученные при исследовании перспектив в области научно-технического и технологического прогресса, являются
ключевыми для разработки общей стратегии предприятия на рынке. Успех зависит от определения момента, когда нужно вовремя ввести на
рынок новый продукт и уйти с рынка устаревшей технологии.
При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инновации на рынок можно сделать вывод о том, что успех
инновационных технологий может во многом зависеть от системы управления, применяющейся на предприятии вообще и инновационными
технологиями в частности.
Наиболее существенным для стратегического развития и выживания предприятия является рыночный риск. Количество и содержание
этапов стратегии выведения нового продукта на рынок могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов, основными среди
которых являются: отраслевая принадлежность, позиция на рынке, поведение конкурентов, развитие технологии и многие другие. В то же
время, есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщающих принципах формирования и
осуществления стратегии выведения новинки на рынок.
Практика успешно развивающихся в инновационном плане компаний показывает, что процесс разработки новой продукции должен
пройти пошаговую схему, состоящую из множества последовательных этапов. Основная цель такого подхода к выведению инновации на рынок
заключается в тщательной проверке новинки на соответствие потребностям потребителя. Новинка, как правило, проходит такую
последовательность этапов: генерация идей — отбор идей — разработка и проверка концепции — стратегия маркетинга — финансовый анализ
— разработка продукции — пробный маркетинг — коммерциализация. При таком подходе к разработке новой продукции рыночный риск
значительно снижается. Вместе с тем может возникнуть другая опасность, а именно: запоздалый вывод продукта на рынок. При
последовательном подходе разработка и проверка концепции строится примерно по такой...