*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Предложения по увеличению эффективности кадровой политики в ооо «аптека на красном»

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 18 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 519

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание


ВВЕДЕНИЕ 3
1. МИРОВОЙ ОПЫТ НОВАТОРСТВА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2.АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ НОВАТОРСКОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АПТЕКА НА КРАСНОМ» 6
2.1.Краткая характеристика предприятия ООО «Аптека на Красном» 6
2.2. Характеристика кадровой политики предприятия 8
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «АПТЕКА НА КРАСНОМ» 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов
адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Управление
персоналом в современных организациях осуществляется через специальную службу, называемую отдел кадров или кадровая служба. В
последнее время в связи с разработкой теорий рационализации деятельности организации за счет эффективного использования человеческого
фактора роль кадровой службы постоянно возрастает. В связи с чем, возникают проблему с организацией, реорганизацией системы управления
персонала в организации. Мировой опыт по поддержке новаторства в современной организации показывает необходимость развития кадрового
управления для повышения эффективности управления предприятием в целом.
В связи с этим, определяющим фактором успеха любого управления является, несомненно, обоснованная кадровая политика предприятия.
Персонал является основным богатством, ценным ресурсом предприятия, эффективное управление им обеспечивает конкурентоспособность
предприятия по ряду важнейших направлений, в том числе по качеству, обновлению, цене продукции и т.п. В связи с этим необходимы четкая
постановка цели и аргументация кадровой политики предприятия с учетом внешних и внутренних факторов воздействия.
В зависимости от целей и задач кадровая политика может быть разной: антикризисной, стабилизирующей, сокращающей. В условиях финансово-
экономического кризиса и ограниченности ресурсов необходима антикризисная кадровая политика. Тогда, когда предприятие уже обрело
устойчивость необходимо применение стабилизирующей кадровой политики. Если предприятие преследует цель – уйти с рынка с наименьшими
потерями, когда предприятие находится на грани банкротства и спасти его уже невозможно, применяется сокращающая кадровая политика.
1. МИРОВОЙ ОПЫТ НОВАТОРСТВА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Новаторство или инновация...
Определяющим фактором, влияющим на экономический рост и эффективность предпринимательской деятельности, является наличие на
предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Задачи проведения
кадровой политики становятся во главу угла с началом реформы железнодорожного транспорта. Концепция реформы и поэтапная программа ее
реализации учитывают, что решающим в осуществлении поставленных целей остается кадровый ресурс, сама возможность так организовать
идущую уже работу, чтобы максимально использовать деловые качества людей, их компетенцию и квалификацию, трудовую мотивацию и
социальный настрой во благо общим интересам.
В этих условиях особо актуальна концепция кадровой политики на предприятии. Кадровая политика – это политика, направленная на развитие
предприятия в сфере кадрового менеджмента, а также на повышение эффективности управления предприятием в целом, стратегической целью
которой является сохранение наиболее квалифицированного и адаптируемого к условиям рынка персонала.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ. - Справочная система Консультант (ноябрь 2004).
Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 220с.
Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2002. - № 1. – С. 50-52.
Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2002. № 4. С. 28-31.
Виханский О. Стратегическое управление. – М.: «Юнити», 2000 – 180с.
Долисов Е.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики. – Сибирское издательство СибГУ, 2003. – 213с.
Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебное пособие / Под ред. Ю. В. Яковца. – М.: РАГС, 2000. – 300с.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу