*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Методика формирования мотивации совершенствования

рефераты, педагогика и психология

Объем работы: 15 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 382

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Мотивация самосовершенствования 4
2. Методика формирования мотивации совершенствования 7
Заключение 14
Список литературы 16
Вопросы мотивации – о целях, причинах и формах деятельности человека, социальных систем – занимали человечество, по существу, с ранних
периодов его существования. От простейших форм использования мотивация прошла в своем развитии сложный и многообразный путь
поисков и открытий, позволяющих практически усилить позиции человека в управлении современной производственно-хозяйственной
деятельностью. Эти поиски непрерывно продолжаются, исходя, во-первых, из актуальных потребностей развития общественного
производства, требующих доминирующей роли человека, и, во-вторых, с учетом чрезвычайной сложности познания и объяснения поведения
человека во всем многообразии его взаимодействия с окружающей средой.
В настоящее время общепризнанна возрастающая роль мотивации в управлении социально-экономическими процессами и организациями. Она
является, с одной стороны, одной из ведущих и специфичных функций управления, с другой – органически вплетена в ткань всего
управленческого процесса от стадии выработки целей и принятия решения до получения конечного результата.
Одним из определяющих факторов повышения влияния на результаты деятельности является мотивация профессионального
самосовершенствования. Установлено, что, если ее структурные компоненты мотивация самопознания, мотивация планирования
самосовершенствования, мотивация реализации программы самосовершенствования и самоконтроля осознаются и находятся в поле влияния,
то у руководителя обеспечиваются более высокие результаты в профессиональной деятельности и общении.
Следовательно, правомерен вывод о том, что повышение эффективности деятельности и общения руководителя обусловливает
необходимость сосредоточения их влияния на мотивационно-ценностной сфере и непосредственно на мотивации достижения.
1. Мотивация самосовершенствования
Человек осуществляет определенные действия в соответствии с давление на него совокупности внутренних и внешних по отношению к нему
сил. Совокупность этих сил, называемая мотивацией, вызывает у людей далеко не одинаковую реакцию. Поэтому невозможно однозначно
описать процесс мотивации. Но на основе эмпирических исследований было разработано несколько концепций, описывающих факторы,
влияющие на мотивацию и содержание процесса мотивации.
Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие ощутимые результаты, как
текучесть кадров, руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными,
которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает.
Чтобы не допустить потерю потенциальных прибылей, менеджер должен добиться максимальной отдачи от своих подчиненных.Для
эффективного управления таким дорогим ресурсом как люди менеджеру необходимо выделить определенные параметры работы, поручаемой
подчиненным, изменяя которые он может воздействовать на психологические состояния исполнителей, тем самым мотивируя либо
демотивируя их. Грамотно спроектированная работа должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада в выпускаемую
продукцию. Человек - существо социальное, а значит, чувство сопричастности способно вызвать в нем глубокое психологическое
удовлетворение, оно так же позволяет осознать себя как личность.
Достижение гармонии между человеком и его работой, и за счет этого повышение эффективности деятельности компании тесно связано с
механизмом самомотивации. Этот механизм можно привести в действие как "снаружи" - через изменения в самой организации, так и
"изнутри", с помощью психологических методик, коучинга.
Когда в коллективе есть хотя бы несколько ключевых специалистов, которые не просто лояльны, но и способны к самомотивации, компания
получает дополнительное конкурентное...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу