*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Бизнес-план ООО «Гримм» на 2007-2009 гг.

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 34 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 468

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Принципы современного планирования. Место бизнес-плана в системе планов организации 5
2. Структура бизнес-плана и характеристика его основных разделов 8
3. Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Гримм» 16
4. Бизнес-план ООО «Гримм» на 2007-2009 гг. 19
4.1. Резюме 19
4.2. Бизнес и его общая стратегия 19
4.3. Маркетинговый план 21
4.4. План производства 22
4.5. Финансовый план 23
4.6. Оценка риска и страхование 25
5. Основные направления совершенствования 28
бизнес-планирования 28
Заключение 33
Список литературы 35
Планирование – это способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников организации
к достижению общих целей.
Планирование помогает ответить на четыре важных вопроса.
Что представляет собой организация?
Где организация находиться в настоящее время, каковы итоги и условия ее деятельности?
Куда она собирается двигаться?
Как и при помощи, каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?
Планирование – первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в
дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль
результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.
Стратегический план обеспечивает адаптацию к внешней среде, распределение ресурсов и внутреннюю координацию с целью
выявления сильных и слабых сторон.
Бизнес-план это комплексный план подготовки и освоения нового производства, продукции, нового проекта. Он необходим, прежде
всего, для мелких и средних предприятий, собственные финансовые ресурсы которых достаточно ограничены.
Внедрение компании на этот рынок требует большой подготовки из-за огромной конкуренции, которая существует в данной области.
Поэтому для успешного открытия и последующей деятельности необходима тщательная разработка программы внедрения и основных
направлений развития предприятия.
Внедрение компании на рынок является довольно сложным творческим процессом, требующим высокой квалификации исполнителей.
Прежде всего, внедрение базируется на прогнозировании отдельных условий и конъюнктуры рынка, как в целом, так и в разрезе отдельных его
сегментов.
Сложность этого процесса заключается в том, что при внедрении компании идет обширный поиск и оценка альтернативных
вариантов, наиболее полно соответствующих имиджу компании и задачам ее развития. Определенная сложность стратегии внедрения
заключается также в том, что она не является...
Важной темой современного российского хозяйствования является разработка стратегии выживания. Особое значение она
приобретает для государственных и бывших государственных предприятий. Эти предприятия в большей мере несут на себе груз прежних
методов управления и планирования. В централизованно управляемой экономике среда хозяйствования и его цели имели принципиально иной
характер, чем в рыночной экономике.
Цели деятельности государственных предприятий и способы их достижений в первую очередь определялись директивами (приказами)
экономического центра, который представляли партия и правительство. Принятие предприятием самостоятельных решений было возможно
только в пределах оперативного планирования и в сфере неофициальных, «теневых» хозяйственных контактов. Таким образом, официальный
план предприятия обычно включал в себя установки высшего руководства и ничего более.
Стратегия выживания отечественных предприятий – это способ сохранения и обеспечения эффективной деятельности хозяйственной
единицы в условиях переходного состояния российской экономики.
Основными целями стратегии выживания являются:
приспособление (адаптации) к формирующемуся рынку;
отказ от изживших себя, неэффективных методов хозяйствования;
обеспечение стабильности хозяйственной деятельности;
сохранения ресурсного потенциала, в особенности коллектива высокопрофессиональных специалистов и управленцев.
Стратегия выживания включает в себя: организационный, производственный, рыночный (маркетинговый), финансовый, кадровый
компоненты.
В наше время фирмы, предприятия, организации предпочитают стратегию выживания для того. Чтобы остаться на плаву и не
разориться, не стать банкротами.
Проделанная работа позволяет сделать следующие выводы.
Стратегическое планирование является основой любого другого планирования и деятельности предприятия вообще. Поэтому
выработке хорошего стратегического плана следует уделять первоочередное внимание.
Бизнес-план - это комплексный план...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу