    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Проблемы бизнес-планирования в экономике Украины
| курсовые работы, Экономика Объем работы: 37 стр. Год сдачи: 2006 Стоимость: 400 руб. Просмотров: 742 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Планирование процесса общественного производства. 5
1.1. Общественное производство и необходимость его планирования. 5
1.2. Планирование в условиях административно-командной модели экономики. 6
1.3. Индикативное планирование в условиях рынка. 8
2. Бизнес планирование в условиях рынка. 14
2.1. Необходимость, сущность, задачи и цели бизнес-планирования. 14
2.2. Виды и структура бизнес-плана. 18
2.3. Бизнес-план фирмы. 21
3. Проблемы бизнес-планирования в экономике Украины. 29
3.1. Основные проблемы бизнес-планирования в Украине 29
и пути их решения. 29
3.2. Проблемы информационно-методического обеспечения в бизнес-планировании. 33
3.3. Проблема кадрового обеспечения в бизнес-планировании. 33
Заключение……………………………………………………………………. .………………35
Литература 37
Введение 3
1. Планирование процесса общественного производства. 5
1.1. Общественное производство и необходимость его планирования. 5
1.2. Планирование в условиях административно-командной модели экономики. 6
1.3. Индикативное планирование в условиях рынка. 8
2. Бизнес планирование в условиях рынка. 14
2.1. Необходимость, сущность, задачи и цели бизнес-планирования. 14
2.2. Виды и структура бизнес-плана. 18
2.3. Бизнес-план фирмы. 21
3. Проблемы бизнес-планирования в экономике Украины. 29
3.1. Основные проблемы бизнес-планирования в Украине 29
и пути их решения. 29
3.2. Проблемы информационно-методического обеспечения в бизнес-планировании. 33
3.3. Проблема кадрового обеспечения в бизнес-планировании. 33
Заключение……………………………………………………………………. .………………35
Литература 37
Введение
Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Также известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы-управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено -предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не столько стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизуется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В...
Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Также известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы-управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность в данном случае системы предпринимательства.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено -предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не столько стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизуется цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В...
Литература
1. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес – план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес – плана. – М.: «Ось-89», 2002 г.
2. Бизнес – план инвестиционного проекта Под ред. Иванниковой И.А.-М.: Экспертное бюро», 1997 г.
3. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес – план. Порактическое руководство по составлению.-СПБ: Белл, 1994 г.
4. Основы предпринимательской деятельности, (экономическая теория, маркетинг, финансовый менеджмент). – М:: Финансы 1994
5. Ильин Планирование на предприятиях, учебник / А.И. Ильин – МН. Новое издание 2004-5 изд. Стереотип 635с.
6. Ильин Планирование на предприятиях, учебник / А.И. Ильин – МН. Новое издание 2004-4 изд. Стереотип 526с.
7. Прогнозирование и планирование экономики. Уч.Пособие / по д общей редакцией В.И.Борисовича.
1. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес – план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес – плана. – М.: «Ось-89», 2002 г.
2. Бизнес – план инвестиционного проекта Под ред. Иванниковой И.А.-М.: Экспертное бюро», 1997 г.
3. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес – план. Порактическое руководство по составлению.-СПБ: Белл, 1994 г.
4. Основы предпринимательской деятельности, (экономическая теория, маркетинг, финансовый менеджмент). – М:: Финансы 1994
5. Ильин Планирование на предприятиях, учебник / А.И. Ильин – МН. Новое издание 2004-5 изд. Стереотип 635с.
6. Ильин Планирование на предприятиях, учебник / А.И. Ильин – МН. Новое издание 2004-4 изд. Стереотип 526с.
7. Прогнозирование и планирование экономики. Уч.Пособие / по д общей редакцией В.И.Борисовича.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.