*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проблемы мотивации труда на российских предприятиях

рефераты, менеджмент и маркетинг

Объем работы:

Год сдачи: 2006

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 496

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теории мотивации 5
1.1 Понятие мотивации 5
1.2 Содержательные теории мотивации 9
1.3. Процессуальные тории мотивации 17
2. Проблемы мотивации труда на российских предприятиях 21
Заключение 24
Список использованных источников и литературы 28
В настоящее время в большинстве стран мира господствуют рыночные отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас
огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции и
услуг по сравнению с аналогами – главная задача любой фирмы в любой стране.
Тема «Исследование мотивации коллектива» актуальна и интересна тем что она относительно недавно получила свое развитие. И
современные российские предприятия не достаточно уделяют внимания организации мотивирующей среды. А Руководителям необходимо
знать и уметь использовать мотивирующие факторы для повышения самоотдачи работников.
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников
на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных
результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей
и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах
организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их
мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
В результате реализации функции организации формируются «материальная» и «социальная» структуры, которые должны обеспечить
достижение сформулированных целей организации. Однако если станки, оборудование, здания и сооружения будут выполнять свои функции
сразу после того, как они установлены и правильно подключены, то для того чтобы начали работать люди, нужно их желание делать то, что
необходимо для достижения целей организации. Причем с точки зрения результата неважно, что явилось причиной появления такого
желания. Достаточно, чтобы цели организации или людей, которые возглавляют организацию, достигались в...
В данной работе мною был рассмотрен процесс повышения трудовой мотивации персонала организации. Были выполнены поставленные
задачи по исследованию методов повышения мотивированности работников организации.
Мотивация делает поведение человека целенаправленным и его целью будет являться то, что сможет привести к ликвидации
испытываемого состояния потребности в чем-либо.
Содержательные теории мотивации основываются на выявлении внутренних побуждений, которые заставляют людей действовать так или
иначе. Эти теории отражают механизмы, увязывающие поведение людей с удовлетворением их потребностей. В отличие от
содержательных, процессуальные теории мотивации основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди. При этом учитываются
такие факторы, как восприятие человеком ситуации, его способность к обучению и познанию окружающей действительности.
Из этого следует, что содержательные и процессуальные теории мотивации следует рассматривать в комплексе, лишь тогда они позволяют
получить наиболее адекватную картину отражаемого явления.
Все это позволяет сформулировать основные принципы мотивирования подчиненных.
Обращайтесь со своими подчиненными как с личностями. Большинство работников ценят возможность высказать свои идеи и
выслушать мнение о них со стороны руководителя. Это повышает чувство включенности работников в выполняемую работу, повышает
самоуважение работников и ощущение их собственной значимости.
Будьте искренни, хваля подчиненных. Неискренняя похвала сразу распознается и будет бесполезной, а искренняя - может стать мощным
средством повышения уровня мотивации подчиненного. Все люди ценят похвалу и признание за хорошо выполненную работу. Если вы
хвалите подчиненных за посредственную или плохую работу, то ваши слова останутся пустым звуком. Правило здесь одно: будьте
справедливы и искренни в похвале и признании своих подчиненных.
Привлекайте подчиненных к активному участию в делах организации. Хороший руководитель поощряет...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу