*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Планирование на предприятии ООО «Персона»

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 79 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 580

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Организационная структура управления предприятием ООО «Персона» 4
2. Планирование на предприятии ООО «Персона» 5
3. Материально-техническое и кадровое обеспечение ООО «Персона» 13
4. Изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования 14
5. Финансовые результаты деятельности ООО «Персона» 17
6. Оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности 19
7. Анализ информационного обеспечения управления предприятием 22
8. Управленческие решения по совершенствованию управления производством и персоналом 25
9. Анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением 26
10. Анализ управления с позиций эффективности производства 28
Индивидуальное задание 29
Заключение 40
Список используемой литературы 42
В рыночной экономике огромная роль принадлежит индустрии туризма и гостеприимства. Эта отрасль народного хозяйства призвана быть,
как бы, визитной карточкой страны. Помимо всего прочего эта отрасль приносит большие прибыли и вносит существенный вклад в развитие
национальной экономики. Развитие отрасли туризма и гостеприимства приведёт в конечном итоге к тому, что туристы со всех стран мира,
посещая Россию, дадут толчок к развитию и других отраслей народного хозяйства нашей страны. В настоящее время проявляется интерес и
к туризму в России, стране, обладающей большим туристским потенциалом, но занимающей незначительную долю в мировом туристском
потоке (1,5%).
Целью проведения производственной практики является закрепление теоретических знаний и развитие первичных навыков работы по
избранной профессии.
Задачами прохождения практики является:
изучение структуры предприятия ООО «Персона»;
изучение и анализ планирования на предприятии ООО «Персона»;
изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;
изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;
определение финансовых результатов деятельности ООО «Персона»;
оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;
анализ информационного обеспечения управления предприятием;
выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;
анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;
анализ управления с позиций эффективности производства.
1. Организационная структура управления предприятием ООО «Персона»
Предприятие «Персона» – закрытое акционерное общество, учреждено согласно Гражданскому кодексу РФ, ФЗ «Об акционерных обществах;
зарегистрировано администрацией г. Хабаровска 17.11.1994 г.
Учредителями ООО «Персона» являются Хромых Сергей Матвеевич и Пылков Василий Валентинович. Всего в штат персонала входит 3
человека: 1...
В рамках преддипломной практики были рассмотрены задачи, поставленные в начале выполнения работы. Примером для рассмотрения
теоретических вопросов предмета явилось предприятие по оказанию туристических услуг г. Хабаровска ООО «Персона». Для
рассматриваемой ситуации предприятия ООО «Персона» лучшим вариантом управленческого решения по пяти видам экономической
эффективности является третий. Как показало время, предприятие правильно выбрала и реализовала третий вариант управленческого
решения. Сделав ставку на активизацию человеческих ресурсов, предприятие добилась того, что фактические результаты оказались лучше
расчетных.
В рамках этого подхода были созданы комфортные условия для работы: обеспечение спецодеждой, пятнадцатиминутные перерывы,
поддержание чистоты и комфорта в помещениях. Работникам предоставляется бесплатное медицинское страхование, бесплатное питание в
столовой, оплачиваемый отдых в санатории. Сформирована организационная культура предприятия на базе хорошей и дружественной
обстановки в коллективе, прием новых работников идет только по рекомендации работников предприятия.
Экономическая оценка эффективности управленческого решения не может рассматриваться в отрыве от оценки эффективности
производства туристических услуг. Но прямое использование оценки эффективности производства может оказаться нечувствительным к
изменениям в управлении.
Как известно, туризм представляет собой торговлю услугами. Причем, во-первых, — это комплексная и разнообразная услуга, как с точки
зрения производителя, так и потребителя. Во-вторых, — это невидимая, изменчивая и интегрированная услуга. И, наконец, в третьих, — это
информационно-насыщенная услуга. Именно эти характеристики туризма представляют его как отрасль идеально подходящую для
применения информационных технологий. Устройство туристской отрасли очень похоже на устройство любой другой экономической сферы
деятельности. Производители туристских услуг действуют внутри вполне...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу