*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегическое управление

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 33 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 412

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы стратегического управления 5
1.1. Основные понятия стратегического управления 5
1.2.Модель и методология стратегического менеджмента 9
2. Анализ стратегического управления на примере ООО «Автотранс» 15
2.1. Миссия, цели и задачи организации 15
2.2. Внешняя среда организации 17
2.3. Внутренняя среда организации 21
2. 4. Оценка угроз, возможностей, сильных и слабых сторон организации на основе матрицы SWOT 24
2.5. Формирование корпоративной стратегии. Матрица Портера 27
Заключение 31
Список литературы 33
Стратегическое управление - это одна из важнейших функций менеджмента, которая представляет собой процесс выбора целей
организации и путей их достижения.
Стратегическое управление обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля
ориентированы на выработку стратегических планов.
Процесс стратегического менеджмента обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое управление представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке
специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Можно выделить четыре основных
вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов; адаптация к внешней
среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.
Термин «стратегическое управление» был введен еще в 60-70-е гг. ХХ века для того, чтобы провести разграничение между текущим
управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработкой вопросов стратегического
управления занимались многие авторы, среди них – И. Ансофф, М. Старр, К. Хаттен и др.
Стратегическое управление – это управление, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,
осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться
конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Итак, определение и реализация стратегий, в настоящее время относятся к числу сложных и трудоемких работ.
Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое управление становится все
более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными...
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое управление представляется
единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству
средство создания плана на длительный срок.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы
работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое
направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Стратегическое управление дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить
наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения.
Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за
ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации.
Стратегическое управление, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели
внутри организации.
Сегодня стратегическое управление в России становится скорее правилом, чем исключением.
В настоящее время фирма ООО «Автотранс» использует стратегию «удержания рынка», основанную на широкой сегментации рынка,
которая рассчитана на продвижение услуги массовому потребителю.
Фирма теряет долю рынка, так как данная стратегия и ситуация в фирме не позволяет, с одной стороны, бороться с конкурентами, основным
преимуществом которых является ценовой фактор, с другой стороны – маркетинговые усилия не обеспечивают эффективную
конкурентную борьбу с лидерами рынка.
Характерными чертами данной стратегии, является ориентация на удержание позиций, посредством аналогичных действий, которые
проводят лидеры рынка (номенклатура...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу