*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организационная структура органа муниципального управления

курсовые работы, муниципальное право

Объем работы: 35 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 576

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Организационная структура органа муниципального управления 4
2. Анализ нормативно-правовой базы органа управления 14
3. Информационная система муниципального управления 25
4. Проблемы Администрации Северного округа и пути их решения 27
Заключение 31
Список литературы 34
Практика позволяет научиться применять свои теоретические знания, самостоятельно оценить свою подготовленность к
практической деятельности, получить опыт и навыки.
Цель практики – ознакомление с организационными и правовыми основами деятельности органов управления Администрации
Северного округа. База прохождения практики: администрация Северного округа: г. Хабаровск ул. Орджоникидзе, 3.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить структуру, цель задачи, основные функции Администрации Северного округа;
Изучить материально – техническое и кадровое обеспечение Администрации Северного округа;
Изучить функции управленческого персонала Администрации Северного округа.
Проходя практику в Администрации нельзя не обратить внимание на роль руководящего звена. Вся деятельность Администрации подчинена
и четко регламентирована законодательством РФ и субъекта, а так же локальными нормативными актами.
Если рассматривать конкретную трудовую деятельность то именно локальные нормативные акты приобретают огромную роль.
Изменчивость ситуации, необходимость анализа большого количества разнородных данных и на этой основе оперативного принятия
адекватных и эффективных решений позволяют сделать вывод о том, что успех возможен только при условии результативной работы
всего коллектива, всей команды.
Первое и, возможно, главное условие - это личный пример, а также самооценка и самоорганизация. Хорошая самоорганизация и адекватная
самооценка - это то, достаточно ли эффективно функционирует отдел и подтверждена ли самооценка практическими достижениями в
сочетании с их признанием окружающими. Наиболее труднодостижимая цель для руководителя при решении этой задачи - научиться
определять для себя значимость и качество выполняемых менеджерских функций, чтобы своевременно вносить коррективы в процесс
собственной самоорганизации.
Второе условие - это организация работы подчиненных. У руководителя могут быть три Ключевым условием для этого является
эффективная организация работы подчиненных. При всем многообразии подходов достижение этой цели характеризуется двумя важными
составляющими: оперативным и полным выполнением поставленной задачи и такой организацией работы, которая позволяет сохранить у
подчиненных стимул и желание трудиться в этой команде и дальше, а менеджеру оставляет достаточно времени, чтобы подумать о новых
инициативах.
Третье условие - выбор оптимальных элементов работы с подчиненными. В сущности, у руководителя имеются три основных способа
воздействия на работников: 1) заставить (принудить); 2) договориться (сделка купли-продажи качественного труда); 3) создать условия, в
которых работник будет сам себя...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу